系统集成项目管理工程师考试3.项目管理PMBOK3.0各知识域的过程概要图摘要.docVIP

以下各图来自中级班的《系统集成项目管理工程师考试指南与习题详解》（以下简称考试指南与习题详解）和PMBOK3.0，只是在二者基础上的综合。 高级班的同学也可以借鉴这些图。也就是在这些图的基础上，依据高级班的教程，略作调整，就可以重新画出与高级班教程配套的过程概要图来。 玫瑰红色的文字，为相对中级“教程”或PMBOK3.0，“考试指南与习题详解”多出的内容； 红色的文字，为相对中级“教程”或PMBOK3.0，“考试指南与习题详解”应补足的内容； 博客地址为：/gaozhsh2009 这些图仅仅提供参考，是一个概要，并不完备。读者还要去搞清每个过程是如何完成的？要搞清每个概念的含义、每个工具和方法的具体实现细节、……总之还需要你在概要图的基础上按你的思路进一步细化，这样的话你就逐渐掌握了，知识不在属于课本而逐渐变成你的了。 下一页，是第6章整体管理的“图6.3 项目整体管理的7个过程概要图”。 下面是第7章范围管理的“图7.2 范围管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第8章进度管理的“图8.2 进度管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第9章成本管理的“图9.2 成本管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第10章质量管理的“图10.2 质量管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第11章人力资源管理的“图11.2 人力资源管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第12章沟通管理的“图12.4 沟通管理知识域包含的过程概貌”。 下一页是第14章采购管理的“图14.2 采购管理知识域包含的过程概貌”。 下面是第18章风险管理的“图18.2 风险管理知识域包含的过程概貌”。 2 10 过程4 过程3 过程2 过程1 项目整体管理知识域 输 入 工具与技术 输 出 1.项目章程 2.项目范围说明书 3.项目管理计划 4.合同 5.组织过程资产 6.环境因素和组织因素 7.工作绩效信息 8.可交付物（已批准的） .1 项目管理方法 .2 项目管理信息系统 .3 专家判断 1. 最终产品、服务和结果移交2.管理收尾和合同收尾过程3.组织过程资产更新 项目收尾 输 入 工具与技术 输 出 项目管理计划 请求的变更 工作绩效信息 建议的预防措施 建议的纠正措施 建议的缺陷修复 可交付物 1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断 已批准的变更请求 未接受的变更请求 项目管理计划（更新后） 项目范围说明书（更新后） 已批准的纠正措施、预防措施和缺陷修复 6.确认的缺陷修复7. 可交付物 变更控制 输 入 工具与技术 输 出 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 未接受的变更请求 1.项目管理方法论 2.挣值管理 3.专家判断 4.项目管理信息系统 建议的纠正措施 建议的预防措施 项目报告 预测 建议的缺陷修复 请求的变更 项目的监督与控制 输 入 工具与技术 输 出 项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 已确认的缺陷修复 管理收尾程序 .1 帮助项目管理团队执行项目管理计划的管理方法 .2 项目管理信息系统 .3 挣值管理 .4 专家判断 可交付成果 请求的变更 已实施的变更请求 已实施的更正措施 已实施的预防措施 已实施的缺陷修复 工作绩效信息 指导和执行项目计划 输 入 工具与技术 输 出 项目章程 初步的项目范围说明书 项目管理各过程 预测 环境因素和组织因素 组织的过程资产 工作绩效信息 .1 项目方法论 .2 专家判断 .3 项目管理信息系统 .1项目管理计划 .2配置管理系统 .3变更控制系统 制订项目管理计划 输 入 工具与技术 输 出 项目章程 工作说明书 环境因素和组织因素 组织的过程资产 .1 项目管理方法论 .2 专家判断 .3 项目管理信息系统 .1初步的项目范围说明书 编制初步的项目范围说明书 输 入 工具与技术 输 出 合同 工作说明书 环境因素和组织因素 组织的过程资产 .1 项目选择方法 .2 项目管理方法 .3 专家判 断 .4 项目管理信息系统 .1 项目章程 制订项目章程 图6.3 项目整体管理的7个过程概要图 过程7 过程6 过程5 过程5 过程3 输 入 工具与技术 输 出 范围管理计划 可交付物 项目范围说明书 工作分解结构和字典 检查 已验收的成果 工作分解结构和字典（更新） 请求的纠正措施 范围确认 过程2 过程1 项目范围管理知识域 输 入 工具与技术 输 出 范围说明书 范围管理计划 工作分解结构和字典 绩效报告 工作绩效信息 已批准的变更请求 变更控制系统 偏差分析 重新计划 配置管理系统 新的变更申请 建议的纠正措施 工作分解结构和字典（更新） 范围说明书（更新） 范围基准（更新） 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 范围控制