沃尔玛超市设计进程册摘要.docVIP

沃尔玛超市 ——设计进程册 课题名称：商业空间设计 班 级：环艺1103班 姓 名：梁升榜110座机电话号码4 姚佳峰11座机电话号码1 指导老师：罗晓光 一、原始资料收集与分析 1.项目背景： 1.1地理、人文、经济环境分析： 地理区位： 南宁处于中国华南、西南和东南亚经济圈的结合部，是环北部湾沿岸重要经济中心。 人口状况： 南宁`市户籍总数座机电话号码户，总人口座机电话号码人 。 经济状况： 城镇居民人均可支配收入达到18032元，农民人均纯收入5005元。 1.2：业态环境分析： 1.2.1商场区位： 沃尔玛在南宁一共有3家。分别是民族大道七岔路交汇的万达商场，琅东新区南湖大道水晶城商场，广西大学的中华商场。 南宁市沃尔玛超市分布情况 万达店周边环境以及道路交通图（主要消费人群：购物中心、商业办公、学校） 水晶城店周边环境以及道路交通图（主要消费人群：办公白领、小区居民、休闲娱乐人群） 大学城店周边环境以及道路交通图（主要消费人群：学生，社区居民） 1.2.2同类商场经营状况分析 沃尔玛、家润多、大润发。 A:沃尔玛，1.经营状况：沃尔玛1996年进入中国。。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。? 2.采购模式：沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。 B:大润发，1.经营状况：大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。与家乐福、沃尔玛门店投资主要集中于重点城市不同，大润发除了看到大城市的潜力，更看到许多二、三线城市也需要大卖场的现实需求，因此开店不局限在大城市，开始到更多的地级、县级城市去攻城略地。 C:家润多，经营状况：公司多年来位居湖南省百货零售业翘楚的公司，拥有7家百货门店。2.采购模式：大润发在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。 ??总结：沃尔玛、大润发基本是以全国为市场，市场空间广大，消费者众多。沃尔玛、大润发、家润多在自己的领域内都各有千秋。沃尔玛作为世界零售业巨头，相比大润发和家润多应该形成成熟的物流配送系统、供应链管理体系和完善的销售体系，在全球化经营的同时需要改良其僵化的思维和做法，适当吸取其他跨国零售企业的成功经验，这是沃尔玛在中国进一步扩张需要解决的问题。 1.2.3同类型的商店分析 店名 选址 规模 经营状况 价格 消费人群 万达店 市中心东南西北主干道交汇处 ８万平方米 分两层 消费人数多。多集中在中午。排队缴费长 价格和其他分店一致。部分商品价格比其他超市略高。食品价格低于同类超市 上班族 逛街购物人士 水晶城店 老城区，东临铁路社区，在商业区内 1.5万平方米 早中晚人数多。 价格和其他分店一致。部分商品价格比其他超市略高。食品价格低于同类超市 上班族 家庭主妇 大学店 毗邻广西大学等大学城，位于东西干道上 2.2万平方米 分两层 购物人数都，排队时间长. 价格和其他分店一致。部分商品价格比其他超市略高。食品价格低于同类超市 学生 结论：位于或者临近城市交通主干道，交通便利，面积都在1.5万平方米以上的经营面积，要求人口众多，受众面广。从超市分布图上看，三家超市都在邕江以北。南部没有分店，消费潜力巨大。 项目概况 2.1品牌形象 1.品牌形象（VI设计）： 标识采用更加柔和的英文字体，去掉了“Wal”和“mart”中间原有的蓝色五角星，同时在“Walmart”后面增加了一个橙色火花。这个火花不仅代表灵感与智慧，更代表了沃尔玛是顾客省钱的智慧之选沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。控制成本。利润分享计划。激励你的同事。可以向任何人学习。感激同事对公司的贡献。允许失败。聆听公司内每一个人的意见。超越顾客的期望，他们就会一再光临。控制成本低于竞争对手。逆流而上，另辟蹊径，不墨守成规。沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品