项目管理方案---金鼎文化广场装饰工程摘要.docVIP

项目管理方案 项目名称：申 请 人：哈尔滨工大建设监理有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 地 址：哈尔滨市南岗区联发街17-2号 日 期：二O年 月 日 1．项目概况 1 2．项目管理难点及要求 2 2.1 项目管理的难点 2 2.2 对项目管理的要求 3 3．工作范围和管理目标 6 3.1 工作范围 6 3.2 管理目标 6 3.3 管理方法 6 4．项目管理主要内容 14 4.1项目各阶段的总控管理内容 14 4.2 设计准备阶段项目管理内容 24 4.3 设计阶段项目管理内容 26 4.4 招投标阶段项目管理内容 30 4.5 施工阶段项目管理内容 32 4.6 动用前准备阶段项目管理内容 34 4.7 各专业工程管理内容 36 4.8装饰工程项目难点的管理内容 39 5．管理组织机构 41 5.1 项目管理组织机构 41 5.2 项目监理组织机构 42 6．报价 44 1．项目概况 1．1 工程名称： 1．2 招标人： 1．3 建设地点： 1．4 工程建设规模：1．5工程质量要求： 1．6开竣工日期： 1．7取：国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知（发改价格[2007]670号） 2．项目管理难点及2.1 项目工作范围管理目标 公司质量控制目标：投资控制目标：进度控制目标：完成工程的以达到按期使用。公司坚持公司，积极配合业主管理项目的需要，对全过程管理工作计划难点工作研究预防系统化、科学化、规范化、信息化项目质量体系项目进度控制体系项目投资控制体系项目安全体系项目信息管理体系构建项目管理的动态联盟组织协调机制快速、有效地配置资源，项目管理指令快速响应，项目信息的准确、快速传递，项目管理组织结构扁平化、组织功能多样化、组织运行智能化、组织效率高效化，变项目管理的纵向关系为准横向关系，各个参与方职能不变，工作方式改变。系统化项目管理制度项目经理岗位制项目管理部门及人员职责规定定期安全检查制度全面质量管理工作细则质量管理的日常检查与执行规定项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点业务单、证、手册管理规定为业主对开展决策提供详实、准确的数据分析结果，为的顺利实施提供科学、规范的管理指导，为投资、质量、进度、安全控制提供可靠、系统的管理方法以优质高效的项目管理服务保障目标的实现。 图1 项目质量体系 图2 项目体系 图3 项目体系 图4 项目安全体系 图5 项目体系管理 负责编制包括设计竞赛阶段、设计准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段的建设全过程项目总进度规划（含工艺设备），并进行动态调整 (2) 审核设计方提出的设计进度计划和出图计划，并控制其执行 (3) 和业主讨论并确定土建和建筑设备工程中甲供材料、设备的采购计划，以及甲供进口材料设备清单 (4) 协助业主对设计文件尽快作出决策 (5) 协调总图设计和单体设计、专业设计与主设计之间的关系，使设计进度能满足施工进度的要求 4.1.1.2设计阶段质量总控与管理 (1) 协助业主组织各阶段的专家评审和政府审批，根据评审和审批结果，负责编制下一阶段设计要求文件 (2) 审核设计各阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并提出修改意见 (3) 在设计进展过程中，审核设计是否符合业主对设计质量的要求，并提出修改意见 (4) 若有必要，组织有关专家对设计进行分析、论证，以优化设计，经业主认可的外部专家所发生的交通费、食宿费和咨询费由业主承担 (5) 对设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见 (6) 审核所有专业设计与有关工程规范、金鼎文化广场项目实际是否相符合，以获得有关政府部门审查通过。政府要求的施工图设计审核由业主委托有资质的审图设计单位完成 (7) 审核装饰工程施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工的顺利进行 (8) 参与业主组织的材料选择，提出咨询报告 (9) 向业主提交有关的质量控制报告和函件 4.1.1.3设计阶段投资总控与管理 (1) 进行项目总投资目标的分析、论证 (2) 编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行。在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议 (3) 审核项目总概算，对设计概算作出评价报告和建议，对总投资计划值的确定提出咨询意见 (4) 审核装饰工程施工图预算，如有必要，调整总投资计划 (5) 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑挖掘节约投资的潜力 (6) 对重大设计变更提出评估意见，分析设计变更是否满足业主对使用功能、建筑造型、经济性、安全性、法律和法规的符合性等方面的要