阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与实学解析.pptVIP

选 书 思 路 当代日本企业经营状况的一些新闻与现今中国经济的担忧（日航、丰田、索尼、京瓷KDDI、世界危机、产业链）。 稻盛和夫（世界500强、四大经营之圣之一、企业家哲学家、日航） 自己对工作的理解、需要以及读书分享。 稻盛和夫的哲学与实学 哲学（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行为同人生结果之间的关系、人 和企业应有的精神规范，以及经营企业的 辩证法等等。 实学（术）：实际的管理技术，操作手法。 道：敬天爱人 、利他之心，自利、利他 、追求正确的做人准则（《活法》等） 术：阿米巴经营 阿米巴的定义和产生历史 阿米巴：变形虫 根据产品、工序、客户、或区域等的不同将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。 存在的前提条件： 历史背景：战后共产党共产主义势力增强、 劳资纠纷严重、企业就像脓包变大就会破、自己超负荷工作劳累、员工歃血为盟p7。 第一章 每一位员工都是主角 1、阿米巴经营的诞生 2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度 3、培养具有经营者意识的人才 *(结果) 阿米巴诞生 1、从七名志同道合者起步的公司（故事） 2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸 福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献p7。员工中萌生出伙伴意识。 3、把庞大的组织细