员工招聘管理制度2014CBHRZP摘要.docVIP

员工招聘管理办法 1 总则 为科学合理开展集团化招聘工作，使得整个招聘流程：经济、高效、精简、准确，满足企业的用工需求，持续不断地为企业发展提供强有力的人员支持，特制定本制度。 2 招聘方式及渠道 2.1招聘形式：外部招聘、内部招聘。 2.2招聘渠道：网络招聘、现场招聘、校园招聘、企业内招聘、猎头招聘、劳务派遣。 3 招聘实施 3．1人力资源需求调查及流程 3.1.1人力资源需求计划可分为：年度需求计划、季度需求计划、月度需求计划以及应急需求计划。 3.1.2各单位根据本年度人员现状以及下年度生产经营发展情况，结合本单位定岗定编，对本单位人力资源需求进行调查。 3.1.3编制单位人力资源需求计划，并编制需求岗位说明，明确招聘标准与要求，应包括直接上下级、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、专业、资格证书和工作经验等）。 3.1.4报分管领导审核后递交人力资源部门。 3.1.5汇总形成集团人力资源需求计划含相关费用预算，报人力资源分管领导审核。 3.1.6报公司总经理审批，通过后实施招聘。 3．2招聘实施 3.2.1人力资源部门根据通过审批的人力资源需求计划，选择合适的招聘方式。 3.2.2编制及发布招聘启事，一般通过以下几种方式：现场招聘广告、公司网站、各类人力资源网络、报纸、电视台等网络媒体。 3.2.3招聘实施：面试与甄选 3.2.3.1材料筛选 ①根据应聘材料对照相关要素