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生产计划与管理实做技巧PROCESS- CONTROL VMTA-2003 PROCESS- CONTROL- team 大綱: 第一章 生产计划与管理 第二章 生产计划排程与工作安排 第三章 生产进度控制 第四章 标准工时 第五章 生产线效率管理 第六章 生产绩效与ERP（MRPⅡ） 第七章生產管理如何有明顯的效果 第一章 生产计划与管理 一、生产计划与管理：是生产单位为配合销售计划所作之主要措施 二、管理：乃是运用全员智能、整合目标、结合组织、人员安排、权责划分、沟通协调、检讨得失、对策改善，达成P→D→C→A之管理循环。 以生產管理流程為基礎的品質管理體系模式(披薩圖) 四、生产计划之项目 1.长期生产计划分类 (1)产品之长期发展计划 (2)未来产能之扩充计划 (3)各项产品开发，生产技术研究计划 (4)长期原物料，辅助材料之来源掌握 (5)外制、自制政策之拟定与培养计划 (6)长期效率评估改进、成本降低计划(LP/TPS) (7)长期人才培训计划 2.年度生产计划 (1)年度营业计划之预估(预估量、销售额、实际额、达标率…….) (2)年度生产计划之预估(预估量、生产量、实际生产量、达标率…….) (3)年度采购计划之预估(年度物料需求计划) (4)年度人力需求与培训预估 (5)年度旺季／淡季之执行预估 (6)年度生产管理改善计划(QC”IE”手法、