基本工资制度类型精要.ppt

岗位薪点工资制 1、实行“四定”。 2、设计工资单元和结构。 由基本工资、工龄工资和岗点工资3个单元构成。 3、进行岗位测评、归级、定点。 4、试行竞争上岗，“三岗制”动态运行。 5、坚持“以效定资”，逐级实行工效挂钩、严考核、硬兑现的办法，把职工利益与单位经济效益相联系。 　6、制定考核标准，建立考核制度。 技能和能力薪酬 ——基于员工价值支付报酬 2、以任职者为基础的薪酬体系 该体系完全按照员工具备的与工作相关的能力的高低来确定其报酬水平。 优点： 有利于激励员工提升自己的知识、技能或能力； 为员工提供了更为多样化职业发展机会； 有利于培育企业的核心竞争力。 缺点： 通过增加报酬方式鼓励员工提升自己能力，可能会大幅度地增加组织的人工成本，组织不一定能够获得相应的经济价值，因为能力并不等于现实业绩。 技能工资制度 含义： 依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度； 基础： 根据员工具备的与工作有关的技能的高低来确定其报酬水平。技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同； 适用范围： 适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业； 技能工资制度 实施难点 技能等级的评价标准和相应的工资水平的确定。 开发一种统一的技能评价标准是成功的关键。 技能工资制度在实施过程中具有灵活性。它既可以在整个企业实施，又可以在企业内部的某些