中央企业第六期班组长培训在线自测(作业)标准答案9要点S.doc

中央企业第六期班组长培训在线自测（作业）标准答案目录1、企业战略认知（新）-在线自测…………………………………………21、企业战略认知（新）-在线作业…………………………………………22、领导力与执行力打造-在线自测…………………………………………22、领导力与执行力打造-在线作业…………………………………………33、班组基础管理-在线自测…………………………………………………63、班组基础管理-在线作业…………………………………………………64、班组现场管理-在线自测…………………………………………………84、班组现场管理-在线作业…………………………………………………85、认识班组长-在线自测…………………………………………………105、认识班组长-在线作业…………………………………………………106、责任胜于能力-在线自测…………………………………………………136、责任胜于能力-在线作业…………………………………………………147、管理沟通务实-在线自测…………………………………………………147、管理沟通务实-在线作业…………………………………………………148、班组质量管理-在线自测…………………………………………………158、班组质量管理-在线作业…………………………………………………169、班组安全管理-在线自测…………………………………………………169、班组安全管理-在线作业…………………………………………………1710、班组工作效率测度与改善-在线自测…………………………………1810、班组工作效率测度与改善-在线作业…………………………………1911、企业文化与班组团队管理（新）-在线自测…………………………2011、企业文化与班组团队管理（新）-在线作业…………………………2012、班组突发事件应对—在线自测…………………………………………2212、班组突发事件应对—在线作业…………………………………………2313、班组经济核算（新）—在线自测………………………………………2413、班组经济核算（新）—在线作业………………………………………2614、项目管理——在线自测…………………………………………………2714、项目管理——在线作业…………………………………………………2815、企业管理概览-在线自测………………………………………………2915、企业管理概览-在线作业………………………………………………3016、目标管理与有效执行-在线作业………………………………………3117、班组绩效评估-在线自测………………………………………………3217、班组绩效评估-在线作业………………………………………………321、企业战略认知（新）-在线自测第1题班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的答案:B,C,D第2题企业战略构成要素（）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置答案:A,B,C,D第3题战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（）答案:正确第4题企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（）答案:错误第5题班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。（）答案:错误1、企业战略认知（新）-在线作业一、判断题1.班组长不需要具备远见卓识答案:错误2.核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误3.市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误4.在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难答案:错误5.高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误6.企业的效率越高越好答案:错误7.客户价值等于客户感觉的效用答案:错误二、单项选择题1.客户购买的是A.那些具体的产品与服务B.价值答案:B2.每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A.追求效率的组织B.建立并维持亲密客户关系的组织答案:B3.产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A.四个B.三个答案:A4.企业真正害怕的是A.高效率的做错误的事情B.效率低答案:A5.运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A.技术技能B.概念技能答案:B6.开发领先产品性能的组织,一般会A.鼓励打破常规并容忍失败B.执行标准化的运营程序答案:A7.下面关于战略的认识更准确的是A.战略为企业提供发展方向B.战略为企业提供发展方向和途径答案:B三、多项选择题1.班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。A.企业的战略计划是谁