职业人的的成功之道27法则a.docVIP

| | Never Make Somebody Your Everything, cause when theyre gone, youve got nothing?无论如何,不能让某个人成为你的全部,你将一无所有职业经理人的成功之道27法则职业经理人的成功之道(一):负责负责就是了解你将为什么被解雇  优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任,他知道如何授予责任,和让自己班子的成员去作出决定  任何人作了决定就得担起责任,必须在决策后负责到底,人们总是推诿责任,以及为什么低效率的官僚主义会应运而生,从而轭杀决策,需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转,而最后摆在某个高层人物面前,逼着他对是或否表态(或她)作了错误的决策  一个优秀经理则不然,他作出决定,并承担责任,他或是与上司联系,或宁可铤而走险自己作主,澄清模糊的责任界限的最佳途径像是作出决断,并等待别人有朝一日向他挑战  当然,优秀经理知道,一旦他作出一个以上的糟糕决定,就可能被“炒鱿鱼” 行动  请坐下来,搞清楚你自己的职责所在,并着手作出一些决定;你可以以后再向上司汇报,与你的工作班子探讨责任问题,与他们一起去喝上一杯,并由公司付帐,然后你对决定作出必要的说明  如果你对无权批准出差,你可以去找上司谈谈,使自己在会晤后完全明确自己的职责范围  你应该肯定公司是要你负责生产水平,成本效益管理,或凡是要你负责管理的事务  你还需要了解自己该对本部门的成功或失败负责,应当马上辞职——这说明你要么干不好这项工作,要么就不得不推诿责任  注意!你就从这里开始:要管理好,就必须负起责任  记住  如果你能作出决定,并对此负责,你就是一个优秀经理职业经理人的成功之道(二):成就成就是管理的最终结果  许多管理人员归纳不出自己毕生的成就是什么,这的确令人震惊,对他们个人而言也许不错,当被问到他们为公司取得些什么成绩时,许多人却无以对答,或者他们的辛勤工作,或者他们回复一日所干的工作  成就是衡量优秀经理的尺码,他个人为公司的盈利与成功所作的贡献,他应该为之自豪  成就可以从数量上或质量上来衡量,其中可以包括;成功地推出一项新产品;改进装载机的效率;节省1%的劳动力;把本国一些最优秀的毕业生招聘进公司;连续12个月准时交货;使客户的投诉低于前任时的水平;通过改进管理大量节省公司的开支等等  优秀经理知道,他必须取得成就使自己对组织有价值,也为优秀经理提供了取得成就的机会(不论该“产品“是汽车部件,还是对顾客要求的反应)  行动  拟一份你的职业履历书,归纳出近几年来取得的最大成就,那么,你应在一位真正的优秀经理赶上你之前离开公司  记住  成就是区别优秀经理与普通管理人员的分水岭职业经理人的成功之道(三):行动行动是承诺的语言,它比辞令更有力  我们都碰到过这样的情况:有些人说了要做某件事,可又没有做,可又没打;服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障,却又不见人影;雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同,但却没有给  有的管理人员总是对你说,这是其他人的过错,生产部经理会告诉你:“我不懂调度,你最好还是去看一下计划,他会允诺替你作出计划合同,他就会这么做,而你就会收到合同,他会采取行动派个人来  当优秀经理决定帮助你时,他会承诺采取行动,他会接受你的要求:“我能有什么办法呢?”他决不会过两分钟就忘记自己说过的话,他会就你的问题做些什么,然后做他说过要做的事  如果他的下属在处理一个问题时遇到了困难,他会以行动提供帮助,他会想法给该公司的总经理打电话,他会去见财务主管商量对策  当某人要求接见5分钟,投诉公司公共事务部阻碍其调职时,他会立即采取行动,打电话给公共事务部询问原因  当他的上司提到,在昨晚的宴会上,公司一个主要客户的经理含糊地抱怨公司延误交货,他会立即采取措施,检查问题所在,并在当天向上司提交一份报告  优秀经理始终是身体力行的  行动  对遇到的每一个问题要采取积极的行动,不把问题推给上司,也不把问题推给同事  不管是什么问题,都要着手把它解决好,那就是你的问题,马上就行动起来  记住  你总会看到,哪里有行动,哪里就有优秀经理职业经理人的成功之道(四):意见听不到意见,管理人员何以尽职?提出意见,已是不易,更不用说接受意见了,他们对于别人提出的意见总是步步设防,似乎接受意见就是承认自己无知,暴露自己的不足  某些更为武断的管理人员则干脆“拒忠告于门外”,似乎自己无所不知,他们会摇头打断你  但当组织机构有所变动,或者新上司上任时,那些抵制忠告的管