HR的职业生涯规划课件.ppt

3.核心竞争力的分类 （3）与数据、信息打交道的能力 1）对数字的敏感度和记忆力非常好； 2）可以长时间与数字打交道不疲劳、不 出错； 数字化的职业： 计算机操作者 财务工作 审计工作 质量检测工作 统计工作 3.核心竞争力的分类 （4）性格优势 A 执着 B 勇敢 C 有爱心、亲和力 D 冷静 E 团队意识 F 乐观 快乐 成功的四决 1）两军相遇勇者胜；（逆商） 2）两军相遇智者胜；（智商） 3）两智相遇情者胜；（情商） 4）两情相遇灵者胜。（灵商、悟性） 4.职业锚 一个人进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。 责任点 核心竞争力 职业锚 核心价值观 5.职业价值观和职业路径 获得金钱 获得稳定 获得权力 获得满足 业务员 专业领域 公务员 喜欢的事 主管 普通技术员 干部 经理 高级技术员 机遇 机遇 老板 外企 专家 领导 实现自我 6.策略、计划、方法、资源 策略—具体的方向； 计划—到达目标的路径； 方法—应该使用的工具； 资源—可能获得的帮助。 策略 1.选择能够实现核心价值的路径； 2.进入可以发挥核心竞争力的环境； 3.学习达成目标所缺乏的技能； 4.利用所拥有的可利用的资源； 5.把握可影响成功的重大选择。 7.如何使个人Career与公司发展结合起来 个人目标和公司目标之间的关系； 个人发展如何获得公司的支持； 个人如何能够在公司环境中保持个人特性。 四、进入职场后的二个忠告 1.不要轻易跳槽： 1）在前五年最多换二份工作； 2）跳槽是因为发展需要； 3）情绪决对不能成为跳槽的理由； 4）要有坚持到底的性格。 进入职场后的二个忠告 2.应该具备的四种能力： 1）沟通能力；（所有行业和领域的通行证） 2）销售能力；（为成功插上翅膀） 3）角色转换能力；（变成人见人爱的人） 4）专业能力。（有“一技傍身”） 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 * 今天我们能为大家做什么 * 重点讲时间！！！ * * * * HR之职业生涯规划 齐小珊 2012年7月 一.什么是职业生涯规划？ 二.职业生涯规划的意义 三.如何做职业生涯规划 四.HR该如何规划？ 今天我们交流什么？ 前 言 哈佛大学人类学研究所做的调查： （调查对象1000人，跟踪30年） 1.27%的人无目标； 2.60%的人有目标，但很模糊； 3.10%的人有目标，为3-5年的短期目标； 4.3%的人有长远、清晰的目标。 25年后 1.27%的人－－辛苦的活着，穷忙族； 2.60%的人－－衣食无忧，生活平淡； 3.10%的人－－掌握自己命运的人； 4.3% 的人－－掌握别人命运的人!!! 1.概念 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 三个关键词： 组织和个人－事业规划－设想和计划 2.人生三大阶段 享受生活 颐养天年 努力工作， 承担责任。 积累知识、经验完善性格、 价值观 主要 任务 退休生涯 （15年） 职业生涯 （40年） 学习生涯 （25年） 阶 段 个人职业生涯阶段管理 阶段 管理手段 早期 考察职业生涯目标； 确定主动的职业生涯战略； 制定现实的目标； 了解当前工作的绩效和职责； 探索升迁之路； 获得保护。 中期 客观自我评估；正确对待失业；合理危机管理； 晚期 学会接受，迎接变化； 学会应对空巢问题； 着手退休准备。 您在哪个阶段？ 二、职业生涯规划的意义 1 职业生涯规划解决三个问题； 2.可以达成职业生涯的五种方法； 3.为什么要做职业生涯规划？ 4.不能成功的人和能成功的人； 5.职场的四种危机。 1.Career解决三个问题 我是谁？ 我要到哪里去？ 怎么去？ 2.可以达成Career的五种方法 1.人脉建立； 2.控制情绪； 3.要事第一； 4.系统思考； 5.执着专一。 3.为什么要做职业生涯规划？ 对于个人： 1）使我们在起跑线上领先于其他人； 金大中16岁座右铭：未来总统金大中！ 2）确保我们在某一个行业成为专家。 爱因斯坦