“经营者”管理模式“五到位”工作法培训课件资料讲解.ppt

性质：可以服务关系，也可以契约关系 划分：可以设立不同的经营体，如检验、测试、质量管理、 质量控制等 方法：收入项：服务及契约收入 支出项：所有成本的开支 结算：生产支持经营体以服务收费 经营收入 = Σ（服务项目×单价） 经营成果 = 经营收入－经营支出 经营收益 = 经营成果* X%（成果提取率） ± 管理项奖扣 性质：主要是契约关系的经营体 划分：可以设立不同的经营体 开发设计：新型体开发 技术服务：新产品试制、技术转移等 方法：可设置技术岗位经营体，以契约结算 也可设为服务关系经营体，以加工收费 结算：新品开发经营体以契约关系建立 经营收入 = Σ（新产品数量×单价） 经营成果 = 经营收入－经营支出 经营收益 = 经营成果* X%（成果提取率） ± 管理项奖扣 6、经营体的经营成果 经营体在正常运行后，经营体的经营成果将通过经营状况统计表（“经营收益统计表”、“收入明细表”、“支出明细表”等）和经营财务报表（“资产负债表”和“利润表”）来及时反映，并通过系统可以准确无误地输出经营体的各项报表。 第五到位: 收入与绩效挂钩到位 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * Content Layouts * * * * * * 采用B/S架构 * 采用B/S架构 * * 3.2 物资采购价格 物资采购价格是指采购经营体从外部供应商买入物资时的内部结算价。 这里的物资采购主要包括原材料、配套件、外协件、进口件、包装辅料及生活用品、办公用品等。 制定思路：各类采购物资以市场价为基础，结合公司产品特性确定 内部采购价。建议企划、采购、审计参与、财务核定为准。 第三到位:内部价格体系建立到位 3.3 服务收费价格 服务收费价格是指生产支持型经营体为公司内部其他经营体（主要是生产型经营体）提供辅助性服务的收费价格。 制定思路：根据公司实际目标成本，参照社会经营单位收费方法。结合公司实际，建议由企划、采购、审计、会同有关服务部门协商讨论确认、财务核定。 随着公司目标成本的变化和社会服务价格行情的变化，收费标准需要逐年调整。 服务收费价格一般应小于或等于市场价。 第三到位:内部价格体系建立到位 3.4 项目签约价格 项目契约价格主要适用于技术型经营体和管理型经营体内部交易时的结算价格。 制定思路： 1）技术岗位：根据技术开发的难度、进度的要求，确定标的而定。 2）管理岗位：根据管理项目目标值及完成的难度系数确定目标值而定。 项目契约价格的具体表现形式根据经营体的工作内容、标的不同而变化。 第三到位:内部价格体系建立到位 3. 5 内部收购价格 生产型经营体之间的“产品”通过买卖转移，采用内部收购价进行核算。 制定思路：在内部收购价制定过程中，主要采用“标准成本定价法”进行定价。 内部收购价格不是一成不变的，根据市场价格的变化及公司降低成本目标而相应变化。 内部收购价格可以协商调整。 建议每年调整一次。 第三到位:内部价格体系建立到位 生产岗位经营体的内部收购价格 内部收购价仅包括车间内部管理费用而不应该包括公司管理费用 第三到位:内部价格体系建立到位 产品市场销售价 公司期间费用 车间成本（内部收购价） 车间管理费用 工厂成本 公司目标利润 最后拆分到每个部件 4、内部收购价格的特点 1）价格是动态的 紧贴市场，体现波动性。 2）价格是开放的 “经营者”之间是可以议价的,如果价格高于市场价，“经营者”可以提出异议，促使其按市场行情调整价格，体现合理性。 3）价格是受控的 通过价格的调控，实施公司目标分解,确保各经营体目标与公司目标协同，体现整体性 。 第三到位: 内部价格体系建立到