华为供应链管理资料讲解.pptVIP

采购IT系统—I-procurement系统 ? ERP系统（Oracle 11i）的一部分 ? 自助采购，集成了请购、采购、收货 ? 基于WEB的图形界面 ? 丰富的Catalog资源 ? 目前已在非生产采购业务中使用 采购IT系统——B2C的SCC系统 ? SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软件 平台的简称。 ? SCC主要提供预测交互和订单交互功 能，帮助和供应商进行有效的信息 传递。 ? SCC提供问题管理的功能，能够对预 测交互中的供需差异、PO执行过程 中的异常等进行管理。 ? 从2003年10月开始在生产采购业务 中使用，已有约300家供应商通过 SCC与进行订单的交互。 华 为 Forecast、库存 PO信息 异常信息 供 应 商 S C C 一套流程：采购流程 两块业务：Sourcing 、Fulfillment 三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析 五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体绩效评估、 供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。 六级认证：供应商认证 七维考核：供应商绩效评估 TQRDCES 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 点此添加标题 点此添加标题 供应链管理 -------采购管理 小组成员介绍 ?.沈 娟（ppt制作） ?.祝晓敏（会议记录与搜集资料） ?.吴 双（搜集资料） ?.廖端杭（整理资料） ?.曾逢斌（PPT讲解） 目 录 一、公司简介 二、华为采购概述 1.采购目标 2.采购定位 3.采购战略 4.采购原则 三、华为采购组织结构 1.基于物料族的组织结构?? 2.主动的组织 3.采购需求履行?? 四、华为采购流程 1.认证和选择供应商 2.执行采购 3.供应商绩效管理 五、华为采购IT系统 六、总结 　　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 　　　2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 　　　华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 　　　2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。 　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。 公司整个组织架构 董事会 干部部 研发／产品线 供应链管理部 销售与服务部 企业运作计划部 财务部 数据卡BMT 技术总体部 CDMA手机BMT 设计部 C卡PDT 战略market 综合市场计划部 市场行销部 服务部 欧洲片区 亚太片区 … … W卡PDT 计划与订单履行 制造部 制造工程部 采购履行部 区域供应部 物流部 质量管理部 计划业务管理部 总裁办 商务部 会计部 审计部 数据卡EPU 库存