企业战略管理第一章资料讲解.ppt

第1次课上完。 1这种模式决定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务、以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。波特－战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 2在狭义的战略定义中，确定目的过程与战略制定过程虽然互相联系，但又是两个截然不同的过程。 安索夫就是持有这种观点的人，并影响了后来的很多研究者。他认为企业战略是贯穿于企业经营、产品与市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：①产品与市场范围：是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。②增长向量：是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。③竞争优势：是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场特性。④协同作用：是指企业内部联合协作可以达成的效果，1＋12。 3前面两类定义尽管有所不同，但都强调企业战略的一方面属性：计划性、全局性与长远性。近年来，由于企业外部环境变化加快，使得以计划为苦战的定义受到不少批评，于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销学中的四要素（4P‘S）的提法，创立了企业战略的5P’S模式，即计划、计策、模式、定位与观念来对企业战略进行描述。其中，“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”强调战略可以作为可以威慑和战胜竞争对手的一种手段；‘’模式‘强调战略最终体现为一系列具体行动及实际结果；“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势；“观念”强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。 明茨伯格的定义与传统定义最大的不同在于：他认为战略作为一系列的决策或行动方式，即包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略。事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。许多学者研究组织的有限理性，并将重点放在组织不可预测的或者未知的内外部因素约束下的适应性上。所以，传统定义与现代定义的本质区别在于，现代化概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性与风险性。 2001年美国英特尔于美国当地时间9月26日宣布针对台湾威盛科技(VIA Technologies)新增加4项专利诉讼。该公司已以威盛公司的“C3”微处理器和芯片组“P4X266”侵害了英特尔公司的8项专利为由在德国、英国和中国(香港)三地同时提起了诉讼。 战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；战略是作为一种计划写进企业正式文件中的 一个实力强大的公司在得知竞争对手想要扩大生产能力时，可以通过宣布自己的企业将大幅度扩张生产能力来威胁对方，使之放弃扩大生产的计划，从而维持自己已有的优势，而并不需要真的增加生产线。在这种情况下，战略仅仅是一种威胁，但却阻止了竞争对手可能的进攻。 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 * 战略管理与战术管理的区别：①前者注重管理的全局性，后者较多关注管理的某个方面或环节；②前者注重组织与环境的关系，后者主要着眼于组织本身；③前者比较讲究谋略，后者则注重规范；④前者重视用忧患意识激励下属；⑤后者则注重正常秩序下的常规奖惩。 * Google：世界第一大互联网公司，由拉里.佩奇与谢尔盖.布林在1998年9月7日成立，目前总市值 1820.3亿美元，二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。 摩托罗拉移动：原摩托罗拉的手机部门和机顶盒分拆而来， 1月5日在纽约证券交易所挂牌上市，全球员工20000名，已经获得和正在申请的专利达24,500项。 Android：谷歌于2005年收购了安迪.鲁宾创建的Android移动操作系统，随后几年智能手机战场成了iOS与Android之间的军备竞赛，Moto在渐衰之时依靠Android成功翻身。 收购意义：谷歌一举控制了智能手机的软硬件，Android阵营的专利短板或消失。 * 11 企业在战略管理过程中，无论是战略方案的形成，还是战略的评价与实施，都应该从企业适应环境变化的要求出发，来指导企业战略。 正如安得鲁斯指出的，企业战略是由目标、意图、目的以及为达到这些目标而制定的方针、政策、计划组成的一种系统模式。 * * * * （一）超竞争环境的特点 1、竞争范围广域化（区域市场-全国市场-全球市场；跨行业竞争） 家电：乐视小米、苹果、联想 2、技术扩散前所未有地加快—技术领先很难带来持续竞争优势 3、供过于求成为普遍的现象 4、社会需求多样化、个性化 5、企业的社会责任增加—利润之外，承担生态环境、就业、