人力资源课件(第二章)资料讲解.ppt

Meeting 1、人力资源费用预算 2、人力资源费用审核与控制 Meeting 人力资源 费用 人工成本 （工资项目、保险福利项目、其他） 人力资源管理费用 （招聘、培训、劳动争议处理） 原则 合法合理原则 客观准确原则 整体兼顾原则 严肃认真原则 方法： 1、工资项目预算三指标 a、工资费用预算、结算结果的发展趋势； b、公司经营发展趋势； c、最低工资标准，消费者物价指数和工资指导线，企业高层领导意向。 2、社会保险费和其他项目预算 2、人力资源费用审核与控制 审核 要求：合理性、准确性、可比性 程序：检查人力资源费用项目是否齐全准确，关注国家有关规定和标准的新变化。 人工成本预算审核的方法： 1、注重内外部动态环境变化，注重动态调整： a、政府部门颁布的工资指导线； b、定期进行劳动力工资水平的市场调查； c、关注消费者物价指数。 2、注重比较分析费用使用趋势 3、保证企业支能力和员工 人力资源管理费用预算审核的方法： 过程 资源 原则 Meeting 控制 原则：及时性、节约性、适用性、权责利相结合 作用 1、保证员工切身利益，使企业达到人工成本目标的重要手段 2、降低人力资源管理费用的重要途径 3、为防止滥用管理费用提供了保证 程序 1、制定控制标准 2、人力资源费用支出控制的实施 3、差异的处理 2、人力资源费用审核与控制 1、人力资源信息化管理概述 2、人力资源管理信息系统的建立 1、人力资源信息化管理概述 E-HR（电子化人力资源管理）是人力资源信息化管理的全面解决方案。 主要解决企业管理三个层次的问题 1、提高HR部门的工作效率优化业务流程 2、提供基于信息的决策支持 3、导致企业管理模式发生的新变化 E-HR导致企业发生的新变化： 员工自由完成培训； 简化公文流程； 有效的沟通方式； 员工的工作空间增大； 改善绩效管理； 统计更便捷，成本更低 1、人力资源信息化管理概述 E-HR的优势： 低管理成本； 畅通信息传递； 技术促进变革。 2、人力资源管理信息系统的建立 内容： 1、需要制定人力资源管理信息化的策略 ； 2、考虑企业的工作性质和信息化水平；3、要从为一个企业建立HR门户网站的角度出发来规划整个的信息系统建设； 4、规划系统应该具备的功能； 5、要全面考察企业是否具备完整的系统运行环境。 类型： 资料库类型 独立功能类型 功能整合类型 系统整合类型 建立人力资源信息系统管理的步骤 对相关人员进行培训 实施解决方案，设计安装系统 确保系统的安全 2、人力资源管理信息系统的建立 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 企业人力资源管理师 第二篇 招聘管理 第五章 招聘管理 第六章 招聘选拨 第七章 招聘评估 第八章 人力资源派遣管理 课程大纲 1、胜任素质模型 2、招聘策略 3、招聘渠道的选择 1、胜任素质模型 定义 胜任素质的定义：个体所具备的、能够与之达成或预测工作业绩的内在基本特征和特点，包括动机、自我概念、态度、价值观、具备知识、技能、认知方式和行为模式。 胜任素质模型的定义：为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现，个性和品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能等。 开始 实施招聘活动 面试招聘人员 确定招聘需求 明确拟定招聘岗位的胜任特征 测评应聘人员的能力素质 岗位要求胜任素质特征 比较分析应聘人员能力素质与岗位胜任特征的吻合程度 做出录用决策 结束 1、胜任素质模型 招聘流程 1、胜任素质模型 胜任素质和胜任素质模型的分类 胜任素质的分类： 门槛素质 差异素质 转化素质 胜任素质模型的分类： 统一素质模型 岗位素质模型 职级素质模型 通用素质模型 职簇素质模型 2、招聘策略 人才吸引策略调研工作三步骤 2、招聘策略 人才吸引策略 2、招聘策略 人才选聘策略 2、招聘策略 招聘