井下特种作业公司“班校家”建设经验交流材料资料讲解.ppt

井下特种作业公司党委 以“班校家”建设为载体 打造一流“铁军”队伍 “班校家”活动总结 中原石油工程公司部署开展“班校家”建设工作以来，井下特种作业公司党委坚持把该项工作作为提升企业管理水平、打造高素质员工队伍的着力点，统一思想认识，精心培育理念，强化措施落实，扎实有效推进，在87个基层队站、340个班组形成了浓厚的“班校家”氛围，有力促进了公司科学发展、和谐建设。 一 持续激发班组活力 二全面提升员工素质 三倾心打造温馨家园 目 录 持续激发班组活力 推行班组长公开竞聘。充分发挥班组长“兵头将尾”作用，制定《班组长竞争上岗管理细则》，打破传统观念，使班组长与员工站在同一起跑线上，让班组长从优秀工人中产生。 以安全为中心，结合生产任务、文明生产、员工素质、班组等级目标等核心内容制定班组长的任期目标，建立班组长任期目标责任制度、述职报告制度和项目部、基层队、员工三级监督考核制度，形成了充满生机活力的班组长竞争机制，最大限度调动班组长工作的积极性和主动性，激励他们带领全班优质高效完成各项任务。压裂工程部“李勇班”“王勇班”两个配液班，在工作中你追我赶、对标创标，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。 持续激发班组活力 开展班组安全达标升级。把班组安全建设作为安全生产的第一道防线，制定《关于进一步加强班组安全建设的实施意见》和《班组安全达标考核暂行办法》，实行班组分类划级动态管理，从现场标准化、隐患排查与整改等15个方面进行量化考核，评价为安全生产“改进型、合格型、示范型”三类班组，全面开展班组安全达标升级活动。 持续激发班组活力 创新安全教育形式，以“写自己的故事，讲自己的故事”为主题组织员工开展“班组安全故事会”，让员工用自己的亲身经历讲述身边的安全小故事，实现员工安全自我教育。通过班组安全建设，提高了员工的安全生产意识，增强了班组长安全生产责任，夯实了安全生产的坚实基础，得到了集团公司安全检查组的肯定。 持续激发班组活力 实施“双争”竞赛。围绕东濮油田上产、焦石坝页岩气会战等重点工程项目，聚力基层一线，组织开展“争创金牌班组、争当岗位明星”劳动竞赛，班组长对每名成员的任务指标、安全操作、工作质量等方面进行考核，考核结果与绩效工资挂钩， 充分体现“干好干差不一样” “多劳多得，不劳不得”，调 动和激发员工工作热情，着力 建设安全高效、业绩突出的金 牌班组。 持续激发班组活力 广大干部职工比干劲、比作风、比业绩，努力以新指标、新成果、新业绩推动生产经营提质增效，形成了见红旗就扛、有第一就争的生动局面。先后创造了页岩气压裂单井产量最高、单层加砂最多、注入液量最多等一批石油工程新纪录。 焦页1井取得国内页岩气勘探开发重大突破 国内首次特大型页岩气井方深1井压裂 持续激发班组活力 一 持续激发班组活力 二全面提升员工素质 三倾心打造温馨家园 目 录 全面提升员工素质 创新培训模式。针对一线生产24小时不停，集中培训难于开展的实际情况，结合生产特点和岗位需求，创新推行“菜单选学”和“上井送教”培训模式，利用生产间隙，见缝插针、有的放矢地开展班组员工培训。 培训部门与基层队结合，把QHSE管理、设备管理、企业文化、专业知识等都编入“培训菜单”，基层队根据“口味”需要“点单”，培训部门根据订单“下菜”烹饪，组织讲师团上井授课、驻井辅导，及时为员工补充精神食粮，增强了培训的针对性和员工的学习积极性。 全面提升员工素质 先后自制多媒体课件7套，举办专题讲座46期，受到了员工普遍欢迎。同时，积极开展“我向同事传一技”、“绝活露一手”等班前班后小课堂活动，班组成员相互传授技能，分享成果，做到全员当老师、人人学技能。截至目前，累计培养出工人技师和高级技师171人。 全面提升员工素质 拓宽成才渠道。深入开展“忆传统、爱企业、创一流”主题教育活动，深化中国梦、石化梦宣传教育，通过“寻找最美青工”、“学习身边好人”、青年志愿服务等活动，培育和践行社会主义核心价值观，涌现出濮阳市文明使者志愿服务之星、十大感动油田年度人物等先进青年典型。 全面提升员工素质 完善“导师制+实践应用+技术考评”青年成才培养模式，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等构成的人才评价指标体系和考评方式，形成良好的激励导向和成才环境，10余名青年荣获全国、集团公司和油田青年岗位能手。加大基层一线青年骨干人才选拔使用力度，推行优秀青年骨干见习基层党政副职工作， 有计划组织青年骨干参与 焦石坝页岩气会战和水平 井大型压裂等重点井施工， 先后有16名80后青工走上 副队长、队长、项目副经 理等岗位。 全面提升员工素质 激发创新潜力。积极开展 学习型班组建设，更新学习理 念，强化学用结合、学以致用。 优