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  • 2016-11-13 发布于江苏
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[项目名称]总结 [姓名] 目标的实现状况 目标:陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则 日程的完成状况 计划:概述项目的原始日程 列出关键的里程碑 质量的达标状况 质量目标:陈述项目的原始质量目标 列出关键的衡量成功的法则 预算的使用状况 预算:陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制 部门总结 项目计划 项目的计划状况 谁负责原始计划? 该项工作如何进行?人员调配是否适当? 项目在最初是否就已被明确定义? 是否有实际的书面计划? 项目计划如何交流? 该项工作完成得如何? 项目计划 计划是否正确? 计划是否有效? 何为有效?何为无效? 计划是否符合实际? 计划的逐步实施过程 变化是否有利? 这些变化如何影响项目? 改善的关键区域: 给出具体的建议 研究与发展 研发部门的管理状况 研发部门如何管理项目? 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何?是否有改进? 研发工作组之间如何交流? 方法、时间等等 该项工作完成得如何? 研究与发展 研发部门的工作是否有效?工作效率是否高? 发现并解决技术问题 问题是否被及早发现? 问题的解决是否得当? 哪项措施有效?哪项无效?是否还有可改进之处? 估算和执行 估算是否与事实相符? 哪些因素有助于进行正确估算? 哪些因素不利于正确估算? 项目管理 项目的管理状况 会议:人员/时间/次数 该项工作

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