《提升组织执行力》新资料讲解.ppt

谢谢大家 ! 执行力是企业最基本的能力！ 管理者的执行力带动全员的执行力！ 文化和管理造就企业持久的执行力！ 人本管理的六大系统 1、人力资源战略规划系统 2、基于素质模型的潜能评价系统（冰山模型） 3、基于任职资格的职业化行为评价系统 4、基于KPI关键业绩指标的考核系统 5、基于业绩与能力的薪酬分配系统 6、基于职业生涯的培训开发系统 * Footnote Source: Source 信息执行力决定的是“如何做真实、可靠的事”，是一个对事实求真、求实的过程。 环境执行力体现的是“企业如何根据环境的不同权变地做事”，相反的方向发展。 知识执行力是“怎样正确的做事，即正确的做事方法”的问题， 艺术执行力是“如何做具有美感的事，如何使工作不仅成功而且漂亮”的课题。 文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题， 决定了事情的“效果”。企业文化所体现的是企业的价值观，反映并落实在执行力上就是文化执行力，因此，文化执行力是企业文化价值观在执行力维度上的外在表现， Text 表现在企业的战略、决策等工作方式和运营流程，人员、组织结构、组织制度等各方面，是现代西方管理理念中的重要组成部分。知识执行力决定了事情的“效率”。 包含了对信息的选择、分配、分析及信息的传递、沟通使用等各环节。 信息是分析问题、认识问题、解决问题的依据，是一切行为的基本事实依据。信息执行力就是有效运用真实、可靠的事实依据保证企业的决策、行为真实、与事实真相一致，最终使组织战略、行为成功。 使企业可以在不同的时间、空间、情景中获得与环境要求一致的执行力，从而取得成功。环境执行力是将环境变化因素与执行力之间密不可分的关系统一了起来。企业执行力的方式必须与其内、外环境相适应，否则，结果可能会朝着与目标 艺术意味着个体和个性，当艺术与执行力在一起的时候，就告诉我们在从企业、组织的共性考虑执行力的时候，必须同时考虑个性化的因素。当完全抹杀个性和具体情景的时候，难以获得较强的执行力。艺术执行力就是将个性化的因素融入执行力中，同时，将执行力通过个性化的方式加以实现。当艺术的个性化与执行力完美结合时，执行力将获得持续的提高。 完全执行力应当是五维执行力全部完美的综合体 五维执行力与完全执行力的关系 五维执行力是互为依据、互相影响的，是一个系统的整体，无法单独发挥作用，因此，只有五维执行力形成一个有机的整体，才能称之为完全执行力。 文化执行力是完全执行力的标准和依据 知识执行力是完全执行力的实现手段 信息执行力是完全执行力的前提和事实基础 环境执行力完全执行力持续发展的保证 艺术执行力是完全执行力的润滑剂 智慧果 绊脚石乃是进身之阶 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化 1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 * Notes: * Notes: * Notes: * * * * Notes: * Notes: * * * * * 措施假定 ■人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 ■我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。 假定措施可能落 实不下去，为了 保证措施的有效， 我们怎么办？ 把希望的事 变成检查的事： 定期或不定期 的检查 目标假定 ■人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。 ■我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命