第1章 运作管理导论.ppt

顾力刚 guligang@bjut.edu.cn 一 运作 1. 运作的概念 一切社会组织将它的输入转 化为输出的过程。 2. 运作系统的特征 1.运作管理的概念 对运作过程进行计划、组织、 指挥等一系列管理活动的总称。 广义运作管理：从产品设计---销售 狭义运作管理：对产品/服务的生产 过程进行管理 运作管理为什么能够提高竞争优势? 第二节 运作的分类 一制造业的运作分类 1. 连续生产型与离散生产型 ①连续生产型---化工产品 1. 纯服务生产型与一般服务生产型 三 按产量划分生产类型的分析 1. 大量生产 ?保证原材料及时供应。 ?加强设备维护，保证正常运转。 ?制定周密的运作计划。 ?对运作过程实时控制，实现均衡生产。 ?搞好运作过程的质量控制，保证产品 质量稳定。 ?不断地改进作业，降低成本。 2. 成批生产 （1）特点： ?品种较多、有一定的产量。 ?周期性轮番生产。 ?车间采用工艺专业化布置。 ?优化产品组合。 ?确定合理的生产批量和生产间隔期。 ?采用成组技术组织生产。 ?按排好关键件的生产。 （1）特点： ?品种繁多。 ?生产重复性低，准备工作量大。