和谐校园家政服务有限责任公司资料讲解.pptVIP

八、风险分析 1、关键风险 序号 风险名称 风险特征描述 风险原因 风险后果 ? 1 客户需求降低 因客户需求降低使公司亏损 1.员工服务质量不高 2.服务价格偏高 3.宣传不到位 客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损 2 总体费用超支 项目总费用增加，超过预算 1.设备价格上涨 2.人员工资上涨 项目费用超标，毛利率降低 3 人力不足风险 因人力资源不足而造成的项目问题 1.公司项目过多造成人力资源分配不足 2.人员费用投入太少 项目不能按时完成，或出现质量隐患 ? 4 组织结构风险 因组织结构造成的项目实施问题 1.项目经理中途换人 2.公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题 项目无法顺利进行，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。 八、风险分析 2、关键风险解决办法 （1）客户需求降低：提高员工服务质量；降低服务价格；完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传，这样就形成了多层宣传网络，大大增强了宣传力度。 （2）组织结构风险：项目文档齐备，并加强人力交接的控制，确保新的项目经理能够顺利接手。 （3）总体费用超支：进行整体费用和时间控制，从而减少开支。 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是