质量部2013年工作总结和2014年工作规划(11.20)要点S.docVIP

藏木项目部2013年度质量工作总结 2013年，葛洲坝藏木水电站施工项目部进入主体混凝土和金属结构安装的攻坚施工阶段。在2012年下半年打下的大坝主体混凝土浇筑和工程质量良好氛围的基础上，项目部进一步提升现场工程质量过程控制，细化工程质量管理程序，重点突出创建样板仓以点带面的作用，多创混凝土外观质量优良等现场工艺亮点，现对2013年度各项工作取得的成绩和存在不足的进行总结： 一、质量体系和制度的修订及不断完善 1、质量管理目标 我部结合藏木水电站业主质量管理目标和我部西南分公司质量目标制定了项目部具体的质量目标：创国优工程；土建工程合格率达100%、优良率90%以上，金属结构及机电安装工程合格率100%，优良率95%以上。 2、质量管理体系运行 项目部实行全面质量管理，建立健全质量管理组织机构，为确保本工程质量目标的实现，我部成立了质量管理委员会，以总经理为第一责任人、质量副总为主管责任人、总工程师为技术责任人、各部门负责人、各施工队负责人为具体责任人的质量管理委员会，统筹策划和领导项目部的施工质量管理工作。质量部门负责日常质量工作，建立质量管理体系，各职能部门部长为部门质量责任人，负责本部门的相关质量管理工作；各施工队设兼职质检员，形成三级质量管理组织模式。 3、规章制度编制修订 项目部不断完善质量管理规章制度，制定了《藏木水电站施工项目部施工现场质量奖惩办法》、《藏木水电站施工项目部质量教育培训管理办法》、《藏木水电站施工项目部施工质量管理办法》、《关于混凝土外观质量改进措施（试行）通知》、《关于加强冷却通水检测及控制的管理规定》、《关于印发〈质量管理三级检查验收制度〉的通知》、《关于加强混凝土表面保温工作的紧急通知》，《钻探灌浆施工质量奖罚规定》、《葛洲坝藏木电站施工项目部温控实施细则》、《钻探灌浆奖罚制度》等文件，规章制度不断建立健全并完善，做到了管理规范、有章可循、执行有力。 二、开展各类质量活动 1、开展质量培训工作 项目部共进行了7次培训及1次考试，涉及人员有项目部各级质量管理人员及协作队伍施工人员，培训项目有《施工工艺标准化》、《混凝土冬季施工保温措施及注意事项》、《藏木水电站项目部工程质量管理提升办法》等，四月份还进行了一次专项混凝土外观质量提升模板及浇筑施工工艺质量培训，培训效果二、三季度仓位混凝土外观优良率90%以上。 2、开展各种质量检查 定期召开质量例会。每月进行质量大检查，并根据月检查情况，召开质量例会，月例会由项目分管领导主持，项目部各职能部门负责人和各施工队负责人参加，针对本月施工中存在的质量问题进行点评，并制定整改措施。每周坚持质量周报制度，在项目部周生产计划例会中，质量主管部门负责人总结本周质量控制及奖罚情况，确定下周质量控制重点。 3、开展工艺质量整顿活动 4月份，以业主单位下发的《关于开展2013年“混凝土外观质量管理年” 活动》文件精神为契机，项目部针对现场工程施工质量中存在的问题，相应制定了“混凝土外观质量管理年活动方案” ，为规范项目部质量管理工作，提升质量管理水平提出了各阶段的质量管理目标；对存在质量通病，多方面的分析原因、加大整改和处罚力度，制订整改措施并及时进行整改，加强日常工序、工艺的过程控制，重要部位要求技术部安排工前技术交底，质检员旁站并进行过程指导，促使施工队伍工艺水平有所提升，保证了工程整体质量有了较大的提高。 4、开展质量月活动 九月份召开质量月活动动员大会，在现场悬挂宣传标语22幅，质量标牌4个，营造了良好的活动氛围。以此为平台，以活动方案为主线，大力开展找亮点及创样板仓活动；开展专项自纠自查整治活动，严查质量隐患狠抓层层整改落实措施；举办各类质量培训班，从上到下提升全员监控工程质量、稳定施工质量工艺水平，工程形象面貌有了较大的改进。 5、开展创样板仓活动 在项目部本年度创样板仓计划有效实施和全体员工的共同努力下， 截止10月份分别在11#坝段前块（11-Ⅰ-13）、12#坝段前块（12-Ⅰ-19）、17#坝段前块（17-Ⅰ-13）、16#坝段前块（16-Ⅰ-25）、12#坝段前块（12-Ⅰ-30），创建5个样板仓，以点带面，全面提升工程质量，树立葛洲坝在藏木的品牌形象。 6、开展达标创优活动 根据业主制定的达标创优计划，结合项目部实际，制定了项目部达标创优工作计划，由质量部牵头，每月进行内部达标投产考核、自评，查找不足并及时改进，并针对监理、业主组织的月度、季度考核情况，及时制定整改措施。 三、现场质量管理 1、一季度 重点对冬季混凝土施工的保温工作进行质量监控，加强了过程旁站和超前预测，加大了奖罚力度，总体质量情况良好。具体落实情况：根据混凝土实际初凝时间，调整冲毛时间，冲毛过程中，质检员旁站监督和指导，工序验收合格后立即覆盖