互联网+副本3资料讲解.ppt

厂家对杯子进行进一步的智能化，杯子还能够收集用户的行为数据，如用户喝水的频率、用户喜欢喝多少度的水，用户经常喝茶还是咖啡等等 大量的数据通过云计算进行数据处理与分析后，厂家可以为用户提供更多个性化的服务 比如通过移动终端定时提醒用户饮水，或在水温最适合的时候饮水提醒 且厂家通过大数据分析可以得到用户消费数据，为用户推送更合意的产品或搭配其他产品，还能根据用户喜好度相关数据，逆向工程式设计定制商品，满足个性化用户的需求 通过。。。。等新型、智能互联网技术，改造传统产业业务模式与产品，才是互联网+ 这就是一个杯子的，以新信息技术驱动的互联网+产品创新案例 最后这个案例中，优酷、土豆做为视频类网站的元老，被产业转型的乐视所逆袭 优酷土豆在2013年还是绝对的前两名。当时名不见经传的乐视，在广告价格、流量竞争上显然没有优势；但其凭借深谙国内广电系大视频产业链规律，了解本土大众视频消费习惯，上游布局版权，下游延伸硬件，先后发起“正版版权”、“自制内容”、“智能硬件”三大战役，彻底颠覆行业竞争规则。并在全国带动以“正版视频”为主的内容竞争，早期版权储备使版权分销一度成为乐视现金流业务；超级电视推出，挖掘线下入口价值，将视频竞争升级为大生态竞争。 优酷、土豆的产业模式是传统的提供视频播放的服务、靠流量变现的商业模式盈利，2010年就在美股IPO融资 而乐视打通上下游产业链条，靠生态竞争的优势获利，得到人民币资本的亲睐得以A股上市，打败了美元资本。 这就是一个以产业转型驱动的互联网+产业链创新案例 那么，互联网+是什么，定义就呼之欲出了 。。。读。。。 这个定义，体现了刚才几个互联网+创新案例的关键点 也有人对互联网+做了通俗解释，简单的说比如互联网加汽车，互联网加餐饮，互联网加医疗，这就是“互联网+“。我非常同意，但不是互联网自己玩，但是如果理解“互联网+”就是简单的相加，任何一个传统行业，做了一个网站，开通了微信功用就叫”互联网+”了，这样的“互联网+“是不会有未来与前途的，本质应是对模式、价值链的创新 罗建文教授昨天提的要求，一个是讲明白互联网+是什么，另一个讲一下如何进行互联网+的创新。 考虑到评委们是从全国挑选项目，与省赛、校赛相比层次更高，高手云集 因此，想要拿出一个好的创新，首先应该从根源理解国家为什么支持互联网+ 第一。。。 第二。。。 社会层面提倡互联网+一方面有助于社会资源合理化利用，另一方面可提升民众生活质量 现阶段可以看到的是，在民生、政务的互联网化方面，已经取得了积极成效，如IBM的智慧城市、腾讯的微信城市等，将交通、医疗、社保等一系列政府服务接入互联网，民众通过各级政府的互联网接口享受服务。 第三。。。 在经济领域，将互联网+提到国家战略层面来推，是因为这是中国经济模式转型背景下的必然 由于中国具有在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势，长久以来经济模式是以劳动密集型制造业为主 但由于如今世界上已有110个经济体，以人均GDP来衡量，比中国更具备劳动力优势，那么这个方面的劣势，很大程度抵消了刚才所说的优势，如继续保持7%GDP增长，就会彻底变为劣势 由于上述因素，因此，中国必须进行经济模式转型，从劳动密集型向更高价值链转移 中国是个制造业大国，需要转变为制造业强国 最强是德国，工业4.0，和工业互联网+是相同涵义 “德国制造”代表了高品质和高可靠性，即便是消费者接触到一个陌生的产品品牌，如果表明“德国制造”也能为其加分不少。在这方面，我国则应反思并努力塑造“中国制造”的品牌认知。决定产品和服务竞争力的核心要素仍然是经营诚信、创新、技术、市场能力等方面 那么，在由大变强的战略指导下，互联网+起到什么作用呢？ 中高端制造业一直是欧、美、日、韩、台等发达经济体的天下。有人担忧，中国企业在中高端制造业方面的创新能力不足，在研发方面的投入和知识产权方面的积累也相当有限，因此很难在短时间内赶超发达经济体的企业。 而互联网+的提出，则是一个非常好的机会，一个中国经济转型弯道超车的好机会。 时下大家热议的德国工业4.0和美国先进制造，都将互联网视为一个重要的基础和创新引擎。。那么，现在就要将“推进制造强国战略”与“互联网+国家战略”有机结合来看 在研究已经在推行的工业4.0概念解读中，我们看到，三个智能，和双轨战略。因为分布式制造与协同制造，以及对智能互联网的充分利用，德国将能对最前沿的信息极其广泛且低成本的运用 第一、德国企业将拥有更强的竞争力，因为它们将能够以更低的成本更灵活、更快地生产具有高附加值的产品； 第二、由于将供应商和消费者需求完全融入工业4.0，德国工业价值链将而被改变； 第三、德国工业将获得更多的创新和增长动力。这些动力来源于能与网络连接使用的产品以及新的商业模式 注意到更低的成本