人力资源规划新教材(赵宇钧)资料讲解.pptVIP

* 赵宇钧 * 实际上，人力资源部门在人力规划上扮演的是幕僚的 角色，人力规划的实际运作是由各部门主管初步规划， 再由人力资源部门汇总，参照公司发展策略与目标， 考核人员生产力与人事薪资预算等因素，与各部门协 调并达成共识，才向上呈报。 人力资源部在人力资源规划中的角色 * 赵宇钧 * 有关人员在制定人力资源规划中的作用 * 赵宇钧 * 编制人力资源规划时应注意的问题 企业的人力资源规划要与企业的总体发展规划相匹配； 企业的人力资源规划要与企业文化相结合； 制定人力资源规划前必须对人力数量标准及人力素质标准加以设定； 人力资源规划成功的关键——岗位分析； 企业的人力资源规划要与员工职业生涯规划相协调。 * 赵宇钧 * 人力资源规划的发展趋势 1．为了保证企业人力资源规划的实用性和有效性，人力资源规划将更加注重对关键环节的陈述； 2、对人力资源规划中的长期规划而言，也倾向于将规划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的规划，最好明确规划的责任和要求，并且有相应的评估策略。 3．由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源规划和短期规划； 4．企业的人力资源规划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源规划的范围。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说