人力资源开发的基本方法专题资料讲解.ppt

GE的管理开发计划 计划 描述 目标听众 课程 高级管理人员开发系列 强调的是战略性思考能力，领导能力，跨职能整合能力，全球竞争能力以及赢得客户满意能力等 高潜质的专业人员和高级经营管理人员 管理人员开发课程、全球化经营管理课程、高级经营管理者开发课程 核心领导能力计划 开发职能性专业技术，促成卓越的企业管理以及变革能力提高等方面的课程 管理人员 公司初级领导能力讲习班、新管理者开发课程、有经验管理者课程 专业开发计划 强调为特定的职业发展道路做好准备的课程 新雇员 审计人员课程 财务管理课程 人力资源课程 技术领导能力课程 西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技能必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术大额发展步伐，所以公司正努力走上一个“学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和西门子员工再培训计划，其中管理教程尤以独特和有效闻名。 西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级培训为基础，从第五级到第一级所获技能一次提高，其具体培训内容大致如下： 第五级别：管理理论教程 培训对象：具有管理潜能的员工 培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力 培训内容：