第章决策论课件.ppt

(1) 完全信息价值（信息完全准确--Perfect） 完全信息收益期望值 ＝ (各种状态下最高收益×状态概率) 完全信息价值 (EVPI) ＝完全信息收益期望值－无完全信息收益期望值 设 C = 获取此完全信息的花费 则 如果完全信息价值＜ C，不值得获取此完全信息 如果完全信息价值≥ C, 值得获取此完全信息 理想状态 某新产品生产方案问题的决策分析 ? 高需求 中 低 无 0.5 0.3 0.1 0.1 新建车间 50 60 -20 -40 扩建车间 30 40 10 -10 转包 20 10 20 -2 案例分析 不考虑完全信息价值 E(A1)=0.5*50+0.3*60+0.1*(-20)+0.1*(-40)=37万元 E(A2)=0.5*30+0.3*40+0.1*(10)+0.1*(-10)=27万元 E(A3)=0.5*20+0.3*10+0.1*(20)+0.1*(-2)=14.8万元 选择方案A1。 0.5高需求 0.3中 0.1低 0.1无 50 30 20 60 40 10 -20 10 20 -40 -2 -10 新建 扩建 转包 新建 扩建 转包 新建 扩建 转包 新建 扩建 转包 考虑完全信息价值 则： 有完全信息收益最大期望值 50×0.5＋60×0.3＋20×0.1－2×0.1 ＝44.8（万元） 无完全信息最大收益期望值＝37（万元） 完全信息价值（期望值） ＝44.8-37＝7.8（万元） 结论：最多可花费7.8万元用于调查实验。 完全信息价值通常用于确定用于调查实验的最高费用 课堂练习 某公司拟生产一种新产品，每个售价10元，有三种生产方案：方案A1需投资10万元，生产成本每个5元；方案A2需投资16万元，生产成本每个4元；方案A3需投资25万元，生产成本每个3元。估计该产品市场需求量有三种可能： 高需求量E1: 30000个 ；低需求量E3: 120000个；中需求量E2: 20000个 若已知市场需求量的概率分布为P（E1）=0.15、P（E2）=0.75、P（E3）=0.10，该选哪个方案？ 若该公司希望求助于咨询公司调查市场确切需求量，试问该公司最多愿意花费多少调查费用？ (2) 不完全信息价值（样本信息价值，信息部分可信） 不完全(样本)信息价值(EVSI) ＝用到信息情报收益期望值－无信息情报收益期望值 设 C = 获取此信息的花费 则 如果EVSI＜ C，不值得获取这个的信息 如果EVSI≥ C, 值得获取这个的信息 某公司有资金500万元，如用于某项开发事业，估计成功率为96%，一年可获利润12％；若失败则丧失全部资金；若把资金全存在银行，可获得年利率6%，为辅助决策可求助于咨询公司，费用为5万元，根据咨询过去公司类似项目的200例咨询工作，有下表 ： 案例讨论 实施结果 投资 投资 合计 咨询意见 成功 失败 可以投资 154 2 156次 不宜投资 11 33 44次 合计 165 35 200次 试用决策树方法分析该公司是否应该咨询？ 资金该如何使用？ 设：E1：投资成功 E2：投资失败 T1：咨询公司意见，可以投资 T2：咨询公司意见，不宜投资 156 P(T1)= ×100% = 0.78 200 P(E1)= 0.96 P(E2)= 0.04 44 P(T2)= ×100% = 0.22 200 则有 2 P(E2/ T1)= = 0.013 156 154 P(E1/ T1)= = 0