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西部矿业集团——实施资源开发战略，制定“青海资源开发――青藏高原资源开发――国内西部地区资源开发――内地与海外资源开发”的滚动式发展模式。 * 2000年 2001年 实施矿业深边部找矿战略，在锡铁山铅锌矿产的深边部进行地质探矿工作，取得巨大突破，于10月，再次在深部发现了“层状主矿体”。 2002年 2004年 2006年 2005年 经过资产整合和重组，西部矿业有限责任公司成功融资12.5亿元人民币，注册资本为16亿 。实施国外资源开发战略，先后进入中亚、东亚、非洲等地区开发资源。 组建几大板块公司，为从事多产业经营，形成多个产品群，多个大型原料基地奠定基础。同年，铅、锌、铜、铝、煤炭、电力等各项生产经营指标均创历史最好水平，工业产值和销售收入迈过了百亿元大关 ，实现利润总额23.098亿元，总资产达到150.27亿元。获得西藏玉龙铜矿等50余个探矿权，获各琦铜矿等30余个采矿权。 拟启动海外上市计划，继续坚持在行业低位运行时进行投资和扩张，矿业繁荣时着力加强生产加工的策略。 通过滚动式发展模式，西矿集团已成为目前国内在有色领域经营品种最齐全的矿业公司，而且在铜、铅、锌、银等品种上具有最大的资源储备量，具有数个超大型和特大型有色金属矿床 2004年，在内蒙古自治区获各琦铜多金属矿床的寻找矿产资源，新增地质储量铜达60万吨以上，铅锌金属储量100万吨以上。随后，又相继在青海赛什塘铜矿、湖南宝山铅锌银矿、湖南板溪锑矿、四川呷村银多金属矿 等地寻找矿产资源。 相继收购了内蒙古获各琦铜矿，湖南宝山银铅锌矿等企业，对这些项目同时开展生产、探矿、技改、扩建工作。 全力打造甘河工业园，目前已成为西部地区最重要的有色金属冶炼基地之一。 2000年，西部矿业公司股份有限公司成立，当时企业只经营一个铅锌矿山 。 西部矿业集团——五大战略构筑集团实力，获得超常规发展。 集团化 管理战略 国外资源开发战略 风险地质勘探战略 对外资源开发战略 矿业深边部找矿战略 西矿集团认识到矿产资源是企业赖以生存与发展的基础，集中了大量的财力、物力和人力资源，开展锡铁山铅锌矿床的深边部地质探矿工作，取得了巨大的突破。2001-2005年，锡铁山铅锌矿床新增地质储量250万吨，预计还可再增加500万吨铅锌金属储量以上。2005年开始又相继在青海、湖南、四川的深边部地质探矿工作，都取得了非常理想的找矿成果。这一战略的实施确保了各生产矿山每年新发现的地质储量远大于矿山生产消耗储量，建立了生产矿山的资源消耗－补偿体系，以此维持矿山的持续性生产与扩大生产规模。 从五个方面实施对外资源开发战略：收购生产矿山企业；投资矿山建设项目；收购资源危机矿山企业；冶炼基地项目建设；冶炼加工企业兼并、重组。通过对外资源开发战略的实施，使西部矿业迅速得到了发展壮大 。 西矿集团利用自有的找矿技术与经营思路从事风险地质勘探投资，在全国率先成立了企业性的地勘公司。根据中国的地质构造－成矿特征、找矿潜力，重点在“两带两环”部署地勘公司和开展风险勘探。 “两带”即中亚－蒙古成矿带和特提斯－喜马拉雅成矿域东段，“两环”指扬子地台周边有色金属成矿环和柴达木盆地周边有色金属成矿环。这一战略的实施为西矿集团在矿业领域的可持续发展提供了后备资源。 在国内资源日益紧缺，矿产品供不应求的状况在延续、国家加大推进“两种资源、两个市场”的背景下，西矿集团实施了国外资源开发战略。基于公司地处中国西北地区的地域特点，以及未来的产业布局，首选进入中亚地区，其次是东北亚地区与有色金属资源十分丰富的非洲地区，这为西部矿业公司参与国际化经营奠定了雄厚的物质基础和接替资源开发项目。 西部矿业公司基于近几年来在矿业领域的快速扩张，以及为了完善产业结构和积极开展资本动作，对公司资产进行重组。配合公司的更名，按集团化管理战略成立相应的二级板块公司，使公司管理效率不断提高，经营效益快速增长。为从事多产业经营，形成多个产品群，形成多个大型原料基地奠定基础。同时，也有利于加快公司的资本运作和资产运作工作。 西部矿业集团——一系列战略的制定、实施和不断完善，使企业竞争力不断得到提高，企业迅速的发展壮大 国外资源开发战略 （2005年开始） 矿业深边部找矿战略 （2001年开始） 对外资源开发战略 （2002年开始） 风险地质勘探战略 （2004年开始） 五大战略的顺利实施，使西部矿业集团从一个资源即将枯竭的矿山企业发展成了中国有色行最具竞争力的企业之一，从年利润不足两千万元、资产仅两亿多元的企业发展成了年利润超20 亿、资产超百亿的大型企业 集团化管理战略（2006年开始） 几年来，西部矿业公司通过一系列战略的制定、实施和不