zwbzwb-上海德式数码管理咨询诊断报告(定案稿).pptVIP

16--08-2004 对晋升标准的不明确导致努力无方向 晋升程序的不标准导致员工对晋升的不公平感，使员工失去努力的动力 对于职员晋升的工作不够严谨，缺乏必要的调查、分析、 试岗 提名人选 沟通、审批 办理任职手续 总裁或高层管理人员 综合办公室 目 录 导 读 组织结构诊断 人力资源战略诊断 人力资源结构诊断 人力资源运营管理模式诊断 人力资源开发诊断 对人力资源有影响的企业文化诊断 营销管理诊断 制造管理诊断 业务流程管理诊断 咨询计划 精神文化 制度文化 物质文化 办公环境一般 地域环境一般 福利条件一般 薪酬水平一般 管理制度不健全 运作方式不规范 激励机制较单一 企业领袖的个人魅力在支撑整个企业的精神文化 企业文化三个基本层面分析 地域文化 的影响 企业家的特质 发展战略的要求 行业文化 的特征 xx公司历 史背景文化 外部环境的变化 企业文化 亚文化 亚文化 亚文化 核心文化 企业亚文化分析模型 说起来头头是道，做起来无从下手。由此导致不健康心态：认为公司埋没了人才，认为自已怀才不遇，英雄无用武之地，牢骚、报怨、不满等消极思想不断向其它员工扩散，成为这类亚文化的源头！ 亚文化分析1、说的多，做的少 ？ ？ ？ 亚文化分析2、都说忙，其实在忙啥？ 你也忙，我也忙，大家都在忙。东奔奔，西跑跑，到处瞧瞧！忙的有效吗？忙到点上去了吗？瞧到什么了吗？问题现场解决了吗？不知道？？？明明不该自己做的工作做了；明明不该自己解决的问题解决了。而该自己解决的问题成堆成堆地堆在那儿，没人管？ 累死我也！ 任职者的理解 主管的理解 亚文化分析3、对职位的认识差别 你认为这个岗位应该做这些工作，而他却认为这个岗位应该做那些工作，从而导致中间地带的工作要么没人做，要么是主管自己在做。以此类推，主管的主管又在重复同样的故事，导致上级永远在做下级的诸多工作！ ？ 　　我是他的人，他是你的人，到底是谁的人？其实都是xx数码喷绘公司的人，xx数码喷绘公司倒了，谁的人都不是了！ 是自己人就千方百计护着，不是自己人就不择手段排挤，无情打击！　 亚文化分析4、你的人；我的人；他的人 月薪制、年薪制 （公开的） 奖金（隐藏的） 亚文化分析5、冰山工资制职 工资实在不好发！谁应该多？谁应该少？标准是什么？不知道？？？但在内心深处是知道谁是做出了贡献的，谁是没有做出贡献的！那就用隐藏的方式进行吧！世上没有不透风的墙，你还在认为这是一个机密的时候，事实上却是“地球人都知道”！ 未来应具备的能力水准 ---------------------------------------- 日前应具备的能力水准 目前实际具备的能力水准 亚文化分析6、能正确评价自己吗？ 目前的岗位需要的能力自己具备吗？较少有人来考虑这个问题？目前这个岗位需要什么样的能力水准？较少有人开出这个清单？如何使自己达到这个清单上所要求的能力水准呢？少之又少的人来做出这样的计划？这样去做的人又有多少呢？至于未来那是很遥远 的事？ 品质管理人员年龄结构相对较合理 品质管理人员专业结构不够合理。与化工或高分子材料相关专业 人员比例太低，且非专业与无专业人员从事品质管理工作时间较 短，从而更显得品质管理的人力资源配置不足！ 专业结构统计 专业结构与工作时间统计 70%的比例 从这个统计数据可以看出：有的职能编制偏少，而有的职能 编制偏大。从而导致有的职能工作不负荷，有的职能超负荷！结果 是哪个职能都没有干好事！ 偏少，不利于工作的执行 偏少，不利于品质控制 偏多，400人或1个多亿的企业如此编制偏高 从这个统计数据可以看出：xx总体素质不错，但这种状态的不 错正是xx的管理危机所在：中层管理人员中专（含以下）人员 的比例达50%以上，基层管理人员与更是达到88%！ 70%的比例 目 录 导 读 组织结构诊断 人力资源战略诊断 人力资源结构诊断 人力资源运营管理模式诊断 人力资源开发诊断 对人力资源有影响的企业文化诊断 营销管理诊断 制造管理诊断 业务流程管理诊断 咨询计划 价值分配 素质 模型 素质 词典 素质定义与描述 素质评价系统 测评管理办法 提供个性素质标准 提供业务素质标准 培训 计划 培训开发系统 考核评价 考核 体系 KPI 指标 考核评价系统