BSC平衡计分卡介绍_v7.docVIP

美国《财富》披露：CEO失败原75%在战略执行，有效策划但得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。战略执行的低效尴尬在中国为突出。博意门《中国企业战略执行调研白皮书》显示：中国83%的企业战略执行不力！战略与执行之间的断层是战略管理中最为薄弱的环节。行业竞争的加剧及市场的迅猛发展，已经不允许企业在战略执行这一关键问题上随遇而安。中国企业提高战略执行，已经迫在眉睫将战略执行力打造成核心竞争力是众多企业梦寐以求的目标。实施帮助方面改善：战略性绩效管理体系、战略管理流程、战略管理系统、战略执行体系。取得突破性成长 在中国，现在越来越多的企业在导入平衡计分卡管理体系，但其中很多企业在应用平衡计分卡一段时间后，“落地难”成为平衡计分卡应用的首要问题，感觉到平衡计分卡只是一个“高高在上”的“战略工具”，完全手工文本化的平衡计分卡运作方式，很可能将平衡计分卡的管理逐步变为“走行式化”，其主要原因表现为： 运作成本高，执行效率低 收集数据的工作量大、数据不统一、数据滞后、难于共享，造成不能及时准确地了解状况 战略图和计分卡随着内外经营环境的变化而经常会调整，维护，沟通和协同的难度平衡计分卡是一个推进战略落地的好工具，一个好工具能将平衡计分卡本身落地Vision BSC软件可以帮助企业极大提升以平衡计分卡方法论为核心的战略执行管理体系的效率。有效将战略图、计