JITDFT-准时化生产和拉动系统实施.docVIP

JITDFT-准时化生产与拉动系统实施 主 讲：张斌（精益生产、IE改善高级讲师，东南大学硕士，高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利） 课程对象：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。 【课程背景】 今天的制造业管理面临着巨大的压力： 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节； 工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应； 内部生产节拍不一致，生产柔性不足 …… 为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。 精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。 如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？ 作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！ 【课程价值】 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期 了解JIT拉动式生产系统 帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动 帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。 【培训内容】 第一单元：准时化生产-JIT ?准时化生产的起源 ?准时化生产的应用状况 ?准时化生产的作用 第二单元：JIT的实现技术-DFT ?需求拉动技术的应用 ?拉动式生产的理论 ?拉动式生产与DFT ?拉动式生产的原理与规划 ?拉动式生产的实现工具之一：看板 ?拉动式生产的实现之二：线边库 ?拉动式生产的工具之三：VMI ?直接上线-供应商和产线间的拉动 ?看板类型 ?物料拉动看板 ?工序拉动看板 ?电子看板 ?看板实现原则与步骤 ?DFT与MILK RUN的结合 ?MILK RUN的原理 ?MILK RUN的作用 第三单元：拉动式生产的实施准备 游戏: 一个关于拉动式生产的游戏 ?人员及技能准备 ?看板项目的参与人员 ?组织机构及分工 ?员工技能需求-多技能员工 ?适配DFT的生产线设计 ?产品和物料的结构层次分析 ?生产流程定义-需求流制程 ?产能设计 ?需求节拍计算与分析 ?峰值需求/正态需求 ?产能的柔性实现 ?作业要素分析 ?适配需求拉动技术的布局设计 ?资源计算 ?工位安排 ?设备衔接 ?流水线平衡技术 ?硬件的准备 ?看板的准备-物理看板 ?看板数量的计算 ?看板包含的信息 ?生产区域超市的建立及周转料箱 ?超市货架形式 ?超市货架的人因工程 ?周转箱的形式 ?直接上线的包装要求 ?库房发料超市的建立 ?解包及填料区域区域规划 ?适配小件物料的高密度货架 ?适配中等尺寸物料的流利架 ?适配大件物料的标准货架 ?看板物料的运输 ?牵引车的要求 ?移动料车的要求 ?看板发料的数据采集 ?扫描仪的要求 ?软件的准备 ?物料分析 ?使用频率/价值/尺寸 ?物料发送频率及巡线周期 ?物料发运线路规划 ?站点设置 ?实料箱、空料箱及看板插槽 ?发运时间表 ?地址系统的规划 ?生产区域地址系统 ?库房区域地址系统 ?看板作业流程 ?看板运作作业指导书 视频：某企业实施看板拉动的相关软硬件。 讨论: 本企业实施看板的基础及差距 第四单元：拉动式生产时间计划表 ?拉动式生产的项目总体时间控制表 ?各阶段的时间安排及行动点计划 ?时间/行动要点 ?责任人/完成时间 ?实施时的进度跟踪及调整 案例：某企业拉动式生产时间计划表。 第五单元：拉动式系统的实施 ?实施前的软硬件准备工作的检查 ?看板的试运行（Dry-Run） ?作业指导书、看板流程的回顾 ?看板试运行的安排 ?试运行后的问题分析及改善措施 ?看板正式运行 ?检查试运行中的问题是否已解决 ?逐步将计划进行的材料逐步加入 ?跟踪运行情况，及时解决问题 ?看板流程、作业指导书的定案 案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存 第六单元：拉动物料的管理 ?拉动物料的系统消耗-Backflash ?拉动物料的帐物转移流程 ?拉动物料的盘点 第七单元：均衡生产 ?均衡生产的作用 ?灵活满足客户需求及需求变化 ?均衡上游工序及供应商的生产 ?均衡总装线的工作负荷 ?传统计划生产与均衡化生产比较 ?均衡生产的实现基础-柔性制造 ?柔性制造的定义