01-工程项目管理概论1解析.pptVIP

一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程、节能建筑工程。 公路工程的分部工程包括：路基土石方工程、小桥涵工程、大型挡土墙、路面工程、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造预制和安装等等。 当分部工程较大时，可将其分为若干子分部工程。如装饰工程可分为：地面、门窗、吊顶工程；建筑电气工程可划分为：室外电气、电气照明安装、电气动力等子分部工程。 （4）分项工程 分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分建筑工程中的分部分项工程划分： 钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程，可分为平板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，可分为眠墙（实心墙）、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。 2.3.1 可行性研究目的、作用及主要内容 可研报告内容 避免投资决策失误； 减小项目风险； 避免方案多变； 避免投资失控； 确保项目按期完成。 投资决策依据； 资金筹措依据； 方案制定依据； 进行申报依据； 项目建设依据； 项目考核依据。 项目可行性研究目的： 项目可行性研究作用： 2.3.1 可行性研究目的、作用及主要内容 例：联合国 项目情况论述； 市场论述； 资源论述； 选址论述； 工程方案论述 组织管理计划 进度计划； 资金计划； 项目可行性研究报告主要内容：（主要涉及10个方面） 项目情况论述； 市场论述； 资源论述； 选址论述； 工程方案论述 组织管理计划 进度计划； 资金计划； 经济性评价； 环保评价。 联合国工业发展组织（UNIDO）规定的工业项目可行性研究10项内容 项目实施要点； 项目背景和历史； 市场和工厂生产能力； 原材料投入； 厂址选择； 6.项目设计； 7.工厂机构和管理费用； 8.人力； 9.实施时间安排； 10.财务和经济评价。 2.3.2 工程项目评价 例： 一个工业建设项目《项目评价报告》内容（15大项） 项目的市场研究； 项目与企业概况评估； 产品结构、工艺方案、工艺流程、技术方案和设备方案评估，生产规模依据； 项目建设必要性评估，建设规模评估； 项目资源、原材料、燃料及公用设施条件评估，资源利用效率评估； 外部环境和建设条件评估； 建设工程标准评估； 例： （8）～（15） 一个工业建设项目《项目评价报告》内容（15大项） 8. 项目实施计划和经营管理评估； 9. 人力资源、劳动定员及人员培训计划评估； 10. 投资估算，现金流量及资金筹措计划评估； 11. 项目的财务效益评估； 12. 国民经济效益评估； 13. 社会效益评估； 14. 环境保护评估； 15. 项目风险评估等。 例： 第2章结束了！ 1.5.1 工程项目的风险 风险：工程项目风险是指工程项目在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。 对建设工程项目管理而言，风险就是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 风险等级 经济风险 项目 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 1. 风险因素按风险来源不同划分 政局的稳定，外交关系， 政府信用与廉洁程度，政策稳定程度，市场开放程度， 地方保护倾向，民族矛盾，宗教冲突，社会治安等。 经济风险 政治风险： 法律风险： 法律健全程度， 执法规范程度， 项目的合法程度等。 社会风险： 政府对产业结构的调整，银根紧缩，产品市场变化， 工程承包市场变化，材料价格上涨，劳动力市场变化， 通货膨胀，金融风险，外汇风险等； 人员风险 经济风险： 自然条件： 自然风险（不可抗力）的发生， 工程地质条件恶劣，现场条件恶劣， 周边的干扰，不良的运输条件等。 宗教信仰的影响和冲击； 社会治安的稳定性； 劳动者文化素质等 2. 风险因素涉及当事人不同划分 业主的风险：人为风险、经济风险、自然风险 承包商的风险：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险 可管理风险，人的智慧、知识等可以预测、可以控制的 不可管理风险 局部风险，影响范围小 总体风险，如经济、政治等因素 风险的合理分配 3. 风险可否管理划分 4. 风险影响范围划分 风险项目管理程序 风险识别 风险分析与评估 风险应对对策与决策 风险对策实施的监控 风险对策的实施 识别风险 见P11，表1-2 项目初始风险清单表，项目风险清单，见P12 风险的度量 将风险事件发生的概率等级与风险后果的等级相乘，根据相乘所得数值即可对风险的重要性进