万科地产工程样板制实施细则资料.docVIP

【万科管理】万科地产工程样板制实施细则 2014-05-31 转载请注明来自〉 房地产经理人联盟 一、前言 为了提高万科地产建筑工程的质量品质，公司今年将大力、全面的推行“样板制”，并打破传统的“样板制”概念，将“样板制”扩大到可引申的各个工程使用部位。对有样板要求的各材料、分项工程、工艺必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方和质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。 二、样板制的认识与作用 样板制作为多年来的一种质量管理要求只停留在口头的要求上，真正实行的很少，且没有具体的实施细则，为在公司内执行统一的样板制度，特制订本样板制实施细则。传统的技术质量要求为“技术交底制”，虽不能否定它的作用，但由于目前的国情，单独实行的效果较差。 （1）、样板制的作用在于将具体的质量要求和质量效果“感官化”，使得现场的所有施工操作者和管理者都能亲身感受到它的施工做法、程序、要达到的质量目标（配以具体的施工工艺做法和检查质量标准等文字、照片材料）。并能通过样板制切身感受严格的施工质量要求 （2）、样板制可以强行设定某分项工程中间程序的具体做法、要求，以其避免常见的“质量通病”的发生。例如为避免“两防”通病等发生而具体要求实施的“内墙抹灰的弹涂→挂网→冲筋”样板制。 （3）、样板制是一项公司制定的强制性措施，也是工程材料、施工工艺、分项工程的成品/半成品质量标准，所有在公司施工的任何施