2014年绩效考核办法(工程安保部)3.12日修改 2.docVIP

宜宾竹海世外桃源度假酒店 关于2014年度绩效考核方案的通知 （2014年3月12日修改） 酒店各部门： 2014年，将是酒店继续面对疲软的市场、激烈的竞争对手和 消费群体彻底改变的格局。也将面临资金短缺，经营困难，设施设备陈旧老化的多重压力。严峻的外部形势和恶劣的竞争环境，迫使酒店必须外抓市场谋生存，内强管理要效益。推进企业民主管理，调整营销战略，实施经营转型和准确的市场定位，消费群体的改变必须开展全员营销是酒店生存发展的前提。深化改革，转变观念，调整机构，减员增效，强化考核，低成本运行是酒店经营管理的行动指南。长期以来吃大锅饭，干多干少一个样,管理软，作风散，学会懒，工作要比别人少干，待遇要比别人多拿，分配平均主义，管理都当好好先生。这些落后的、陈旧的、惰性的不良行为观念的形成，是阻碍酒店经营管理的绊脚石，更是严重损害企业利益、关系到酒店生存与发展的根本性问题，必须得到解决。为此，经总经理办公会讨论决定，特制定《2014年度各部门绩效考核方案》如下，请各部门认真学习，遵照执行，严格考核。 一、2014年经营目标任务：完成营业收入2900万元，运行费用控制在3270万元以内，直接经营利润亏损370万元。目标任务分解明细详见附件2。 二、部门定员和全年部门工资总额按总办文件执行。 三、考核对象：酒店各部门（全体员工）。 四、实行部门工资总额的二次考核分配制度,打破过去吃大锅