金域小区建设系统项目模拟分析报告.ppt

金域小区建设系统项目模拟报告 1.项目简介 1.1项目背景分析 金域小区是义乌商城集团开发的观景社区，由75栋独立楼群组成。小区占地1000亩，绿化面积达36％，内有洗浴中心、车库、TOWNHOUSE、商业内街、高尚会所和贵族幼儿园。义乌商城集团为了成功开发金域小区，决定引入项目管理方式进行管理，项目组需对项目的策划、选址、规划、设计、建设到销售的全过程进行有效管理。整个项目投资1.8亿元人民币，项目从2016年3月1日开始策划，2018年3月1日全部建设项目完成，2018年末全部房产销售完成。 1.2项目目标描述 成果目标 金域小区开发项目的建设与销售交付成果 建设期目标 2016年3月1日至2017年3月1日完成金域小区建设 销售期目标 2018年12月31日完成小区商品住宅销售 投资目标 项目总投资18000万元 2.项目重大里程碑计划分析 2016年 2017年 2018年 策划完成3个月 5月31日 选址完成2个月 9月30日 规划完成5个月 12月31日 建设完成14个月 2月28日 销售完成10个月 11月30日 3.项目组织管理设计 3.1项目管理组织结构图 3.2项目管理部 4.项目工作分解结构确定 4.1项目工作分解结构（表） 4.2工作分解结构图（WBS） 5.项目责任分配表 6.人力资源使用计划表 7.费用分解表 8.编制项目计划 8.1网络计划工作表 8.2甘特图 9.成本分析 9.1工程预算成本 9.2成本累积曲线 9.3挣值分析（第十三个月） 9.4项目进度（挣值） 1、项目部每月对项目进度进行检查,发现偏差应及时采取有效措施给予修正。 2、进度检查分析采用挣值法分析。 3、挣得值分析，取第13个月底： BCWP：3104万元 BCWS：2888万元 ACWP： 2690万元 CV： BCWP- ACWP =414＞0 SV：BCWP- BCWS=216＞0 4、结论： 第十三个月底，费用节余，进度提前。 10．风险分析 10.1项目风险管理 风险种类:选址，规划，策划，设计，费用，工期，人力，质量，市场，自然。 管理过程：明确目标，采用风险评估，风险评价的项目全过程的风险管理。 规避风险的办法：减轻、预防、回避、转移。 制定项目风险管理策略：根据本工程的特点，本项目采用主动式的现场风险管理策略。即在各项工作开始前，中，后找出有可能在施工过程中出现的各种风险，评估它们发生的概率以及对项目产生的影响，确定优先级别。并针对每个风险制定合理的应对措施。在项目实施的过程中定期对这些风险进行监督和管理。 10.2风险分析识别应对表