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精益生产知识竞赛复习题 一、TPS基础知识部分 1、丰田生产方式的基本思想是什么？ 答：彻底杜绝浪费。 3、TPS思想得最终目标是什么？ 答：提高质量、降低成本、提高效率，最终实现利润最大化。 4、什么是准时化生产？ 答：通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送到生产线上。 5、生产现场的浪费一般可以分为哪几类？ 答：（1）过量生产浪费（2）窝工的时间浪费（3）搬运的浪费（4）加工本身的浪费（5）库存的浪费（6）动作上的浪费（7）制造次品得浪费。 6、什么是最根本的浪费？ 答：过量生产的浪费 7、什么是标准作业？ 答：是以人的反复进行的动作为中心，将高品质的产品安全有效的无浪费进行生产的做法。 8、标准作业的三要素是什么？ 答：周期时间，作业顺序，标准手持。 9、为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来，在设备方面要采取什么样的重要对策？ 答：专用设备要具有通用性。 10、丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点？ 答：基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡。 11、生产管理的看板可以分为哪两类？ 答：第一是取货指令或搬运指令。第二是生产指令。起到传递情报和指令的作用。 12、生产的均衡化以什么为前提？ 答：自动化。 13、看板的作用和使用规则有哪些？ 作用 使用规则 1、取货指令或运货指令 后一道工序