华坤石油化工有限公司预算管理暂行办法解析.docVIP

广西华坤石油化工有限公司预算管理暂行办法 第一章 总则 第二章 预算管理组织机构及职责说明 第三章 预算目标确定 第四章 预算编制 第五章 预算汇总的审核、审批 第六章 预算内项目的执行程序 第七章 预算外事项的执行程序 第八章 预算分析 第九章 预算调整 第十章 预算审计 第十一章 预算考核 第十二章 附则 第一章 总则 第一条 为推动公司全面预算管理的实施，不断提升企业管理水平，特制订本制度。 第二条 全面预算管理是企业进行资源优化配置，实现企业战略目标的有效管理方法和支撑工具，服务于企业的战略规划和发展目标。它具有以下重要作用： （1）能够细化公司战略规划和年度经营计划，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。 促进公司各类资源（尤其是资金）的有效配置和平衡，提高资源利用效率，通过资金平衡，防范企业的资金风险。 强化内部控制，降低公司日常的经营风险。 有效降低公司的运营成本。 是公司实施绩效管理的基础，是员工绩效考评与奖惩的重要依据。 申请部门 单位：元 程序 项目 调整金额及审批意见 1 申请理由 2 性质(新增、追加和核减） 3 原预算金额 4 申请调整金额 5 调整后预算数 6 部门负责人意见 7 预算办公室（财务）意见 8 分管领导意见 9 预算委员会（总经理）意见 10 董事会意见 说明：1、申请项目按成本费用、收入、利润以及其他进行划分。2、“申请理由”由申请部门另附材料，详细说明调整预算的技术经济分析、计算基础资料等内容，随审批单预算管理办公室。 — 15 —