博华公司综合实力报告电子版解析.docVIP

深圳市博华企业管理咨询有限公司 综合实力报告 深圳市博华企业管理咨询有限公司 2013年1月  目 录 第一部分、博华咨询公司介绍 3 1、 博华咨询公司介绍 3 2、 博华咨询案例 5 第二部分、博华咨询在项目中使用到的管理技术与方法论 16 1、 管理技术应用 16 2、 价值链管理 17 3、 流程管理 17 3.1 流程定义模型与模板： 18 3.2 流程评估模型样例： 19 3.3 流程优化BPI 19 3.4 LOVEM技术 20 4、 博华咨询IT管理解决方案 20 4.1 IT管理价值链 20 4.2 IT基本原则 20 4.3 IT管理框架与体系结构 21 4.4 IT管理组织 21 4.5 软件包驱动业务变革方法论 21 5、 博华咨询变革管理技术 22 第三部分、为什么选择博华咨询 24  第一部分、博华咨询公司介绍 博华咨询公司介绍 【博华咨询特点】 深圳市博华企业管理咨询有限公司凭借在战略管理、人力资源管理、流程重整、组织再造等四个方面的专业方法和丰富的经验，为客户提供行业管理、人力资源管理、流程管理、市场管理、研发管理、供应链管理、采购管理、ERP实施/监理等一揽子解决方案并负责落地。 博华咨询是本土顶尖咨询机构。在全国咨询水平最高的深圳地区，拥有非常丰富的客户资源，咨询过的客户包括广东移动、中国电信、博时基金、腾讯科技、华为技术、康佳集团、大亚湾核电站、特发集团、迈瑞医疗、喜之郎等近百家企业，并且成为中广核集团唯一本土咨询供应商。博华咨询是深圳管理咨询协会副会长单位（战略、人力资源、流程方面仅一家副会长单位）。 博华咨询目前有50位专业顾问在BPR、ISC、HR、IPD、MM、CRM、HRM、IT、CMM、TQC、PMP等业务领域有丰富的管理实践和咨询经验，了解行业并掌握业界标竿，有丰富的管理技术基础。 博华咨询的顾问大都来自IBM、HP、华为、Oracle等国内外标竿企业，并担任中高层管理者角色或专业管理角色，有承担大中型管理体系建设的实践经验。 博华咨询是IBM、HP商学院、ORACLE等国外一流咨询机构的战略合作伙伴。 博华咨询在不同行业八大功能领域积累了丰富的咨询服务经验，并开发了相应的适应不同环境的解决方法。  博华咨询案例 博华咨询公司在企业管理体系建设领域积累了丰富的经验，涉足行业已横跨电力行业、通信行业、光电行业、家具行业、建筑行业、海洋工程行业、核电营运、制造业行业。已完成战略规划项目十个,其中主要案例如下： （1）战略规划主要案例： 客户/项目名称 工作内容 客户收益 博华咨询顾问 大亚湾/阳江核电站 战略规划项目 2003年底开始，博华咨询顾问开始先后启动对广核集团下属大亚湾核电站、岭澳核电站、阳江核电站的人力资源、流程、行政后勤管理体系的评估、提升，并在此基础上进行了未来几年的人力资源、流程、行政后勤等领域管理规划。 目前已经全面启动战略规划。培养了人才，基于流程的KPI指标已经在大亚湾/阳江实施。 博华咨询独立项目 核服集团 战略规划项目 2006年，博华咨询顾问通过对国外核电企业市场分析，经营分析，管理能力及公司治理分析，以及国内核电市场分析，核服集团内部管理、人员、公司治理的评估，制定核服集团未来5年的战略规划，以及人力资源发展、流程管理、市场等子规划。 得到集团领导高度认可，目前此规划在全面实施。 博华咨询独立项目 同益实业 战略规划项目 2007年初，博华咨询顾问开始为同益实业制定中长期发展规划，同益实业为本土塑胶贸易公司，公司年销售额七亿，但利润较低，博华咨询通过深度访谈，了解公司目前在人力资源管理，销售管理，财务管理等方面存在的问题，并结合行业发展趋势及标杆企业的管理思路，引进跨行业经营思路，为同益制定的未来3年及8年的发展规划。 此规划得到公司董事会高度认可，已签定二期项目，目前规划在实施中。 博华咨询独立项目 海大集团 战略规划与公司治理项目 2006年，博华咨询顾问通过对饲料行业的分析与总结，以及国内饲料行业的发展态势及竞争格局，为海大集团设计了未来3-5年的战略规划，同时对海大集团公司治理结构，人力资源管理，基础建设作了进一步设计。 此规划在当年即启动推行，博华咨询帮助海大建立了基于战略的07年经营规划并帮助贯彻实施。 博华咨询独立项目 东方锅炉 管理提升项目 2007年，博华咨询在三十多家国内外咨询公司中脱颖而出，成为东方锅炉管理咨询项目实施方，项目包括公司战略规划，人力资源体系设计，流程体系设计，该项目目前已完成发明设计阶段。 目前东方锅炉根据新的战略目标，新的流程和人力资源体系，圆满完成09年整体目标 博华咨询独立项目 巨涛海洋石油 战略落地项目 2009年，基于以往博华与巨涛成功合作经验，