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- 2016-05-08 发布于湖北
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1.外源性动机强的员工看中的是(B) A.工作的挑战性 B.工作带来的社会地位 C.工作带来的成就感 D.对组织的贡献
2.根据双因素理论,员工感到不满的主要原因是(B) A.激励因素缺乏 B.保健因素缺乏 C.激励因素充足 D.保健因素充足
3.根据期望理论,能够影响动机的因素是(C) A.情境 B.能力 C.工具 D.人际关系
4.绩效薪金制通过将报酬与绩效管理挂钩强化了对员工的激励,这种做法与(C)什么的原理最为吻合。 A.领导---成员交换理论 B.双因素理论 C.期望理论 D.ERG 理论
5.魅力型领导者的特征不包括(C)。 A.自信并且信任员工 B.有理想化的愿景 C.承诺为努力提供笑脸 D.对下属有高度的期望
6.关注任务的完成及员工的顺从,更多依靠笑容影响员工的绩效,这是(A)领导的主要特点。 A.交易型 B.改变性 C.魅力型 D特质型
7.根据路径---目标理论,主动征求并采纳下属意见的领导方式成为(C)。 A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导
8.根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是(C)。 A.管理者既不关心任务,也不关心人 B.管理者既关心任务,也关心人 C.管理
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