ERP沙盘模拟培训整理版重点详解.ppt

教学年三、四季度经营约定 第一年 第 一年为什么订单少？ 第二年 如何获得新贷？（长贷？短贷？贷款时机？） 银行的特点---嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。 如何利用贷款？ 第二年 钱从哪里来？又到哪里去了？ 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 手工生产线 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 半自动生产线 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 全自动/柔性生产线 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 手工生产线 第二年 如何制定产品战略（理性经营，决策基础） 生产P1产品赚钱吗？ P1产品平均单价5M P1全成本（直接成本+分摊综合管理费+分摊折旧+分摊利息）（直接成本2+行政管理1+维护0.7+广告1+折旧0.5+利息0.5 下一年生产哪种产品赚钱？ 未来生产哪种产品赚钱？ 第三年  战略 市场（三株口服液） 产品（VCD） 技术 人（IBM 91，92，93三年亏损180亿$) 第三年 产品市场定位 －市场调研 具备分析相关信息的能力，才能做出决策 竞争战略 竞争对手的行动，时刻影响着你的战略实施，要密切关注竞争对手的行动对自身战