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“人才”是公司发展的不竭源泉 中国加入WTO后，企业发展环境将发生重要变化，发展的空间大了，竞争的对手多了，范围扩大了， 也就是说企业将面对国际、国内持续发展及严酷的竞争考验，而企业持续发展的动力是一个企业本身特定 的管理文化，即企业文化。许多企业由小变大，由弱变强的发展事实证明，群众富裕靠经济，经济兴旺靠 企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化，所以说企业文化是企业发展的内在源泉和不竭动力。 一、 企业文化在企业中的作用一五零 一零二一 六三六七编程阿拉伯字有意想不到感觉。 在企业文化的建设中，企业理念是企业个性化的根本体现， 是企业在存和发展的灵魂，是调动企业员工的积极性和创造性的精神动力源泉。企业文化是企业核心 竞争力内在的力量源泉。企业要高速发展，就必须加强企业文化建设。 企业文化是企业在一定的社会大众化环境影响下，经过企业领导者倡导，全体职工认同与实践所形成 的整体价值观念，信仰追求，道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文 化源于企业的实践，企业文化与企业共存，企业从诞生之时开始，就以一事实上的文化存在着，企业的商 标、产品的形态、色彩、企业的建筑风格等都是企业文化建设的外部表现，古今中外的实践证明，经济发 展的全过程，可以说是一个文化发展的全过程，谁拥有文化优势和发展优势，谁就与日俱增容易拥有市场 的竞争优势，效率优势和发展优势。当代世界市场竞争，越来越突出文化力的作用，企业文化形成的文化 力，已经成为现代企业市场竞争力的重要方面。新的世纪，经济全球化趋势日益增强，科技革命迅猛发展 ，产业结构调整步伐加快，国际竞争与日俱增，更加激烈，加入WTO必将使我国的企业融入这一历史潮流 ，企业既面临难得的机遇。又面临严峻的挑战，抓住机遇，加快发展，提高企业自身整体素质、增强核心 竞争力，这就要求企业在建设现代企业制度的同时，不失时机地加强企业文化建设，为企业的发展构筑强 大的文化动力。 八十年代初，企业文化作为全新的企业管理理论开始风靡美国，现代企业文化倡导的这种在人为本的 管理理念，是市场经济充分发育，生产力高度发达、企业大型化规模化的必然产物，未来的竞争是人才的 竞争，而人才的竞争最终就是文化力的竞争。一个企业持续发展的动力，不仅在于拥有的物质资产，还在 于人的素质，在于人才资源，现代企业经营管理者都将主要视线聚集到人上，把主要精力放在人力资源争 夺上，放在人的潜能的发掘上，放在充分调动员工的主观能动性、积极性、创造性上。随着加入WTO，我 国企业在加速融入世界经济的进程，企业经营管理者的经营观，必然会经历一具从以物为本，向以人为本 的转变过程。企业文化，就是人与人的结合为基础的经营活动主体，其经营行为最终要人格化，企业的所 有活动都要靠人来执行，所以企业的发展战略最终都必然体现在人们的价值观念中，也就是以企业文化的 形式表现出来，由此可以看出企业文化的作用主要体现在以下几个方面。 1、 企业文化是企业的灵魂 企业文化建设对企业的生存发展至关重要，企业文化建设要与创新相结合，当代经济社会的发展，创 新的成为关键环节，而创新又与风险相伴而行，这就需要营造一个鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化 ，以形成不畏风险，勇猛精进的良好氛围，企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式 和行为方式，能够激发员工的士气，充分探掘企业的潜能，企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品 的竞争力。一个好的企业文化氛围建立起来后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力。这 就相当企业核心装上一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。 任何企业都会倡导自己所奉信的价值观。而且要求自己倡导的价值观念成为员工的价值观念，并能在 实践中认真实施，从而使自己信奉价值观念成为指导企业及员工的灵魂，从实践看。任何一个企业所倡导 的企业文化恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值观念一种要求，要求人们在价值 观念上能够认同企业的制度及战略选择，并指导实践。河北神兴集团提出了神兴是全体员工大显身手的舞 台，增长才干的舞台，过好日子的家园，要求员工提高独立主动工作能力，识别判断能力，市场应变能力 、组织协调能力、口头表达能力，自我约束和自我提高能力，要求员工追求一流的效率，一流的效益、一 流的信誉、一流的人品、一流的产品、一流的生活。他们把这些作为企业文化建设的基础工程，构筑了企 业文化大厦，使企业的发展成为综全性，国际性、多元化、现代化的企业集团，吉林龙鼎集团有限公司形 成的龙先天下，鼎立成新的企业核心理念，确立了闯、创、人、仁、智、治、诚、成的企业精神和企业以 产品为本，产品以质量为本，质量以人为本，人以精神为本的经营