采购与仓储管理3摘要.ppt

第三章 采购模式 本章节掌握内容: 1掌握几种采购方式的特点 2熟悉选择采购时应考虑的标准 3对采购优势的评价 4即时采购的灵活性 【案例】 通用公司如何实施即时制采购 上海通用汽车有限公司是美国通用汽车公司和上海汽车工业集团共同投资15．2亿美元组建的中外合资企业，主要生产高档次的别克轿车。 中远集团承担通用汽车零部件的供应任务，成为上海通用汽车供应链的一个重要组成部分。1998年7月双方签定了“门到门”供应协议。 上海通用汽车有限公司采用的是标准的ＪＩＴ库存控制模式，由国际知名的物流咨询公司ＲＹＤＥＲ设计零库存管理系统。按照该系统，汽车零部件的库存要存放于运输途中，不再有大型仓库，而是在生产线旁边设立再配送中心，中心只需维持288套最低安全库存数即可。 中远集团立足于中国物流系统的现状，对于上海通用汽车有限公司要求的零库存生产模式，提出用木箱配送的方案。也就是使配送中心的库存维持在平衡状态，并且逐渐减少，每天按照零件拉动计划收取装有汽车零部件的木箱，多余的木箱仍然留在中远集团的仓库里。这样，就使“再配送中心”可以在低负荷库存水平下来安全运行。 (1)要点： ①采购人 ② 资金来源 ③对象 ④采购项目的范围 (2)政府采购的特征： 政府采购虽然与私人采购同作为一种市场交易行为，其交易主要目的是一致的，都是要通