概念形成1精要.ppt

产品设计1(第17次课) 主讲人：曾富洪 小结 攀枝花学院 第七章 产品概念形成 7.1 概念生成 概念生成与其他产品开发活动的关系 产品策划和决策过程模型 QFD 市场定位 顾客定位 企业战略资源 产品概念生成模型 资源模型 产品设计组织模型 顾客需求分析，竞争对手技术经济分析 产品制造企业分销中心、技术中心、情报部门、政策法规等职能部门 竞争对手技术经济情报 市场/顾客需求 国家技术标准与法规 输入 输出 生成产品概念 选择产品概念 测试产品概念 部门1 团队 角色 部门2 目标产品概念 7.1 概念生成 1、清理问题 理解 问题分解 集中考虑瓶颈问题 2、外部搜寻 领先用户 专家 专利 文献 标杆比较 3、内部搜寻 个人 小组 4、系统探索 分类树 组合表 5、对结果和过程的反思 构造性反馈 产品概念生成程序 7.1 概念生成 1) 清理问题 产品概念生成程序 在清理问题时，通常开发团体已经对产品进行了市场定位和顾客定位，并且通过质量规划和质量设计建立了目标产品指标。 (1) 把复杂问题分解成简单的子问题 问题分解的总的原则是将问题逐级分解到最适合处理的问题单元即可。问题分解比较常用的方法是功能分解方法功能分解的基本步骤如下： ①编制功能卡片 功 能 备 注 要素名称 7.1 概念生成 1) 清理问题 产品概念生成程序 (1) 把复杂问题分解成简单的子问题 ①编制功能卡片 功能卡片制定以功能定义为基础。功能定义遵照5个原则： 功能定义要简洁、明了、准确； 功能定义尽可能做到定量化； 功能定义表达要适当抽象； 必须了解可靠地实现功能的制约条件； 必须以事实为基础 7.1 概念生成 1) 清理问题 产品概念生成程序 (1) 把复杂问题分解成简单的子问题 ①编制功能卡片 在功能卡片编制完成后，要对其进行检,检验方法如下： 是否用了一个动词和名词简明扼要地给功能下定义； 功能的表达是否完整和一致； 对功能的理解是否正确和一致； 功能定义有没有遗漏； 功能的表述是否都能定量化； 是否有无法下定义的功能； 给功能下定义的时候，是否考虑了扩大思路，是否有利于引进各种先进技术； 是否凭主观推断的功能定义 为什么要实现这个功能，能否取消这个功能； 7.1 概念生成 1) 清理问题 产品概念生成程序 (1) 把复杂问题分解成简单的子问题 ② 选出基本功能和辅助功能 基本功能的判断： 它的作用是必不可少的吗？ 是主要目的吗？ 如果它的作用改变了，它的制造，生产工艺和构成要素是否改变？ 辅助功能的判断： 它是不是对基本功能起辅助作用？ 它是不是次要的？ Tip：首先抽出基本功能，只联接基本功能的相互关系，此搭成功能系统图的主要骨架，然后再联接辅助功能的系统图。 7.1 概念生成 1) 清理问题 产品概念生成程序 ③ 明确功能间的上下、并列关系 ④ 作功能系统图(关联树图) 案例：洗衣机的功能系统 洗衣服 注入水 存储衣服 混合 洗涤剂和水 储存 洗涤剂 加热 洗涤剂 搅动在洗净液中衣服 放去 洗净液 漂洗衣服 过程控制调节 注入水 搅动在水中衣服 放出水 控制过程 7.1 概念生成 1) 清理问题 产品概念生成程序 案例：洗衣机的功能关系 过程控制调节 衣服在洗涤液中运动 漂洗衣服 混合洗涤液+水 存储 洗涤液 加热洗涤液 注水 存储 衣服 启动信号 放去 洗涤液 程序终止指示 水 水 洗涤液 洗涤液 衣服 衣服 热 电能 冲击 信号流 物料流 能量流 黑箱 7.1 概念生成 产品概念生成程序 (2) 确定关键子问题 一旦问题分解完成，开发团队就会应该确定哪些问题是关键问题，关键问题应该首先解决，其它问题推迟到以后再考虑，关键子问题一般和产品特性点强相关，并和基本功能对应。 2) 外部搜寻 (1) 领先用户调查 领先用户是那些在市场主体之前数月或数年就体验了需求，并且本质上一定会从产品创新中受益的客户，这些客户经常会发明满足自己需要的解决方案。尤其对于高度技术化的用户群更是如此。通常和领先用户一起讨论可以获得产品的一些新的概念。 1) 清理问题 7.1 概念生成 产品概念生成程序 2) 外部搜寻 (2) 专家咨询 具有一个或多个子问题的知识的专家，不仅能直接提供解决概念，还能把搜寻工作导向更有成果的领域中去。一个好的开发习惯是，每次都请被咨询的人推荐其他应该接触的人。 (3) 专利检索 专利是一种工业产权，是国家允许的对创造发明的垄断经营，专利包含的技术信息丰富，是现成的可用的资源；在专利文献上通常有详细的绘图和对工作原理的解释 德温特专利索引 世界专利数据库 WO数据库 EP数据