董明珠,企业的力量来源于技术创新解析.pptVIP

格力，掌握核心科技 企业简介 战略管理选择 技术创新的特点 战略实施步骤 对我国企业的启示 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅴ Ⅳ 目录 1 世界冠军I 缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌 创业阶段 发展阶段 壮大阶段 国际化阶段 创全球知名品牌阶段 1991～1993年 朱江洪董事长 抓产品 1994～1996年 “总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。 抓质量 1997～2001年 董明珠总裁 抓市场、抓成本、抓规模 2001年至2005年 六西格玛管理方法 争创世界第一 企业简介 战略管理选择 技术创新的特点 战略实施步骤 对我国企业的启示 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅴ Ⅳ 目录 2 swot分析 优势：1.世界品牌，核心技术，空调中口碑最好，良好信誉形成很好护城河。2.销售管理比较优秀，经销商在格力参股。3.优质的售后服务。 劣势：1.价格偏高，价格竞争力较弱。2.研发费很高，2009年20多亿，要想提高竟争力必须加大研发投入。 机会：1.家用空调未来市场前影很好，中央空调将成为公司的增长点 。2.利用同类产品市场空缺，挖掘自身技术优势，形成独特品牌形象。 So战略1.利用品牌，核心技术，开发新产品。2.有效运用广告营销宣传，扩大产品影响力和市场占有率。 WO战略1.充分挖掘市场潜力，占领市场空缺，提高顾客品牌忠诚度。 威胁：空调竟争激烈，LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家可以用降价、促销等方式影响市场占有率。 ST战略1.运用已有的品牌、技术优势，增加模仿障碍。2.以产品销售为立足点，整合资源，有的放矢的展开营销。 WT战略1.集中经营，统一推广，强强联合整体销售。2.在保证质量的前提下，适当改变生产方式，降低成本，增强产品竞争力。 企业简介 战略管理选择 技术创新特点 战略实施步骤 对我国企业的启示 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅴ Ⅳ 目录 3 确定专业化的 技术创新战略 创新 以新满足需求，创新市场 形成“技术创新，抢占制高点”核心能力 3 核心竞争力：技术创新 技术创新特点 智能化人体感应技术 一氧化碳自动感应报警技术。 数字直流变频技术 智能换新风技术。 数字化湿度控制技术 技术创新 2010年掌握的空调行业三项核心科技 3 技术创新特点 变频空调 中央空调 定频空调 高效离心式冷水机组 新一代G-Matrik(G10)低频控制技术 新型超高效定速压缩机 专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键所在。 格力公司确定了专业化的市场定位策略，集中人力、物力和财力专攻一行业，大大缩短了新产品开发周期 3 技术创新特点 在技术创新、产品创新上，格力人有个原則：思消费者 之所思，想消费者之所想。這一原则始終貫穿于技术创新的全过程。思消费者之所思，就是要滿足需求。格力人发現，消费者需要能效高、噪音低、更冷、更靜、还省电的空調。消费者的需求就是技术创新的出发点和归宿. 3 需求决定生产 产品不仅在国內畅销，而且还打进国际市场。 菲律宾国家电视台将格力空调作为节目制作室专用空调，欧洲企业家协会给格力颁发了“第22届国际最佳品牌奖”。 打开国际市场 技术创新特点 企业简介 战略管理选择 技术创新特点 对我国企业的启示 战略实施步骤 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅴ Ⅳ 目录 4 差异化竞争战略 专业化经营战略 当今社会健康、节能的变屏空调已经成为主流。发展核心技术，创新技术。避免产品的同质化。新技术为武器，赢得差异化竞争的胜利。特殊类型的管理技能和组织结构。良好的创造性文化，鼓励技术人员大胆的创新。 现代社会化大生产，专业分工越来越细，只有集中精力、财力、物力和人力专攻一业，才能缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高点。专业化可为格力的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。 企业简介 战略管理选择 技术创新特点 对我国企业的启示 战略实施步骤 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅴ Ⅳ 目录 4 5 对我国企业自主创新的启示 增强自主创新观念 中国主要依靠引进国外先进技术，但核心技术仍然掌握在他人手里，中国成为制造工厂，处于价值链的最低端 加快增强自主创新能力的制度建设． 全方位 多层次 多渠道推进自主创新 加快形成以企业为主体，产学研结合的国家技术创新体系 1解放思想，摆脱依赖 鼓励和扶持企业进行自主创新， 引入市场机制，改善资本结构，实行产权多元化，确保企业技术创新的动力。 坚持产学研结合，坚持企业与高校和科研院所充分合作，建立优势互补、 风险共担 、利益共享 坚持改革开发，要扩大多层次、 多渠道的国际科技交流与合作，学习 、消化和吸收国外先进技术，并在