中天四建项目部S推广手册解析.doc

中天四建项目部5S管理操作手册 Zhongtian Group Fourth Construction Company Project Department 5S Management Operation Manual 中天建设集团有限公司第四建设公司办公室 制 前 言 2012年，5S办公管理制度在中天四建机关内部得到推行，取得了较好的效果。这对提升中天四建的企业形象、提高工作效率、美化办公环境和形成良好的企业文化氛围起到了良好的作用。 2013年，5S办公管理在部分项目部得到了推广，一些项目部也取得了不错的效果。今年四建在总结经验的前提下，决心将向分公司、各项目部全面深入推广、宣贯5S办公管理。为了使宣贯工作在各单位能够卓有成效地开展下去，特制定了《中天四建项目部5S操作手册》，从步骤、细节加以规范统一，促进5S办公管理的落地执行。 5S办公管理的推行旨在以公司的“家”文化为核心，以组织开展机关各处室办公桌5S运动为引擎，经过周期考核验证，在确认推行效果后，分步向分公司、项目部实行，最终达成企业全面实现5S管理，为“品牌中天，品质四建”出力。 本手册在制作过程中，得到了永邦开汇等项目部的大力支持，在此公司深表感谢。在未来的执行过程中，希望大家多提宝贵意见，我们也会主动吸取各项目部的成功经验和好的作法，使之不断丰富和完善。 中天建设集团有限公司 第四建设公司 二○一四年二月十八日 目 录 第一部分：5S基础知识 1、什么是5S………………………………………………………………… 2、实施5S的好处…………………………………………………………… 3、5S的五大效用…………………………………………………………… 第二部分：5S 的推进 1、必要品的使用频率和常用程度基准参照表…………………………… 2、办公区5S实施标准……………………………………………………… 3、5S统一标贴模板………………………………………………………… 4、办公室5S标准示范样板………………………………………………… 5、宿舍5S标准示范样板…………………………………………………… 6、卫生间、浴室5S标准示范样板………………………………………… 7、医务室5S标准示范样板………………………………………………… 8、食堂、后厨和商店5S标准示范样板…………………………………… 9、职工学校、党校5S标准示范样板……………………………………… 10、库房5S标准示范样板…………………………………………………… 11、生活区与办公区室外5S标准示范样板………………………………… 12、现场5s标准示范样板…………………………………………………… 我们常常思考：一流、二流和三流的企业应该是什么样子的？ 三流企业——每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来 二流企业——由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 一流企业——每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾 那么怎么成为一流的企业？5S管理是必不可少的企业建设基础工程，那么我们就从认识什么是5S开始吧！ 一、5S基础知识 1、什么是5S 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称之为“5S”活动。 （1）整理（Seiri）：要与不要，一留一弃。将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。目的是腾出空间，防止误用。 （2）整顿（Seiton）：科学布局，取用快捷。将需要的物品，摆放成谁都能找到并便于使用的状态—即寻找时间为零。目的是工作场所一目了然，消除找导物品的时间，使工作秩序井井有条。 （3）清扫（Seiso）：清除垃圾，美化环境。经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉。目的是保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。 （4）清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底、并标准化、制度化；目的是成功惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。 （5）修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯。对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。目的是让全员遵守规章制度、培养良好的素质习惯的人，铸造中天的团队精神。 2、实施5S的好处 对于企业而言： （1）零“更换”时间——提高产品的多样