岗位分析与优化课件解析.pdfVIP

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2016-05-09 发布于湖北
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岗位分析与优化课件解析.pdf

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岗位分析与优化岗位分析与优化主讲：吴开国目录一、岗位分析概述概述二、岗位分析方法岗位分析方法三、岗位分析面临问题及解决对策三、岗位分析面临问题及解决对策四、岗位说明书的建立及优四、岗位说明书的建立及优目录一、岗位分析概述概述二、岗位分析方法岗位分析方法三、岗位分析面临问题及解决对策三、岗位分析面临问题及解决对策四、岗位说明书的建立及优四、岗位说明书的建立及优一、岗位分析概述 1 、什么是岗位分析 2 、为什么做岗位分析 3 、何时做岗位分析 4 、由谁来做岗位分析一、岗位分析概述一、岗位分析概述岗位分析在人力资源管理中所处位置公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与岗位分析员工招聘岗位说明书员工培训根据岗位说岗位职责、权限、工作内容、根据说明书明书的要求年度任务目标、岗位技能要求对技能的要条件招聘任职资格、待遇等求进行培训岗位评估工作目标评价出每个岗位的价设定年度工作值、确定岗位等级要实现的目标制定薪资方案绩效考核建立工资等级制度，进行目标考核，根据制定相应的工资福利结果决定奖金、晋升一、岗位分析概述一、岗位分析概述岗位分析在企业组织结构中的位置 一个企业好比一座房子 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 —— 岗位设置就是在各房间摆椅子 —— 岗位分析就是判断坐在椅子上的人应具备哪些条件? 应做哪些工作? 应给什么回报? 一、岗位分析概述一、岗位分析概述 1、什么是岗位分析（1）它是一种动作：是制定岗位说明书等人力资源管理文件的过程；（2）该过程的是做什么的：是对各种岗位的职责、权限、岗位之间的关系、劳动条件、劳动环境、以及完成该岗位应具备的任职资格等进行系统的分析与研究。一、岗位分析概述一、岗位分析概述 2、为什么做岗位分析工作分析岗位分析岗位说明书招聘与甄选绩效评估岗位评价：