恒大地产开发策略与运营管理模式精要.pdf

房地产标杆讲坛： 一、恒大模式和发展战略 2 1.恒大的企业管控模式 企业理念：传承 |超越 | 价值 | 和谐 何为“恒大”： “恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大”。 发展目标： 全世界最大的房地产公司 企业精神： 决断、强硬，不按常规出牌、冒险精神、拼到底等 3 目前的规模状况 项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500 多亿元； 2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一； 实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。 视频展示 4 • 2012年5 月7 日，恒大地产发布的2012年4 月份销售简报 显示，恒大集团销售额达81.9亿元，同比增长33.1% ，环比 增长103.5% ，增速为全国第一；销售面积138万平方米， 全国第一；同比增长57.8% ，环比增长126.4% ，增速全国 第一。 • 2012年1至4 月份，恒大累计完成销售164.5亿元，累计销售 面积267.9万平方米，累计销售均价6140元/平方米。 5 (2)恒大工作作风和执行力 • 管控模式： 密集型、集团化的管理模式 （中央集权管理） 标准化运营 特 点：1.符合老板的性格 2.扁平化的垂直管理，强调总部对地区公司实施严格的标准化运营管理。 工作作风： 准军事化作风，严格执行上级指令 6 (3)管理架构和管理团队 • 课件\集团基本架构图.ppt • 课件\地区公司基本架构图.ppt • 课件\项目公司组织架构图.ppt 7 (4)核心竞争力和比较优势 • 核心竞争力： 1.运营优势 2.规模优势 3.产品组成结构 4.成本控制 5.开发优势 课件\核心优势分析.doc 8 (5)现有产品系列剖析 1.旅游地产系列——金碧天下 课件\天下系列总平.jpg分析 课件\恒大 ·金碧天下.ppt 特点： 1.土地规模大、建设规模大 公建+别墅图片 2.物业形态多样化 3.建设运营周期5—8年