上海慧朴咨询——山西XX发展战略与集团组织管控咨询项目实施策划书副本解析.pdfVIP

优化发展战略，强化集团管控，理顺流程管理，完善 内控体系建设 ——山西XX发展战略优化与集团组织管控咨询项目实施策划书 管理咨询项目实施策划方案 目录 • 项目背景及对需求的理解 • 管理改进初步解决思路 • 项目计划与工作成果 • 项目组织与项目预算 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 管理咨询项目实施策划方案 客户背景概述 • 山西XX集团有限公司具有60年的发展历史，曾以“建八四”（建筑工程部八局第XX筑工程公司）之 盛名享誉三晋大地。公司具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级 资质、市政公用工程施工总承包一级资质、公路工程施工总承包二级资质、矿山工程施工总承包二级 资质、水利水电工程施工总承包二级资质、铁路工程施工总承包三级资质、钢结构、地基与基础工程 专业承包一级资质、建筑智能化、建筑装饰装修、消防设施工程设计与施工一级资质、房地产开发二 级资质、建筑工程设计乙级资质，以及国际外派劳务经营权和对外承包权。 • 山西XX年产值35亿元，现有员工2101名，其中具有高中级职称的管理人员615名。公司下设十三个土 建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智能、防水、地基处理、钢结构等二 十七个专业分公司及十六个直属分公司、五个直属项目部、六个区域分公司，拥有工程监理、物业管 理、建筑装饰、建筑劳务、科研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢结构等十四个子公司， 并拥有一个省级技术中心。 • 作为山西建筑业的一支劲旅，山西XX集团有限公司始终坚持“优质高速创信誉，建筑精品占市场”的 宗旨服务于社会。近几年来，创建了百余项国优、部优、省市优良工程，9项工程获“中国建筑工程 鲁班奖（国家优质工程）”，26项工程获山西省工程质量最高奖“汾水杯” 。 • 多年来，山西XX集团有限公司一直走在山西省建筑业前列，先后荣获全国守合同重信用企业、中国质 量万里行全国先进单位、中国建设系统企业信誉AAA级单位、全国工程质量管理先进企业、全国建筑 业诚信企业、全国用户满意施工企业、全国最佳施工企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、 全国优秀施工企业、工程施工放心企业、全国建筑业先进企业、管理体系运行优秀企业、创鲁班奖工 程特别荣誉企业、全国文明单位、全国建筑业AAA级信用企业、山西省首届百家信用示范企业、全省 分行业十强、山西省100强企业等荣誉称号。 资料来源：“战略优化、集团组织管控与流程设计”咨询招标文件 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 管理咨询项目实施策划方案 咨询需求概述 • 为确保企业健康发展，满足持续健康发展的要求，实现“程序化、规范化、制度化和标准化”，全面 提升公司综合管理水平，山西XX决定针对公司战略管理及企业内部控制体系建设进行管理咨询。 工作目标 工作内容 完成经山西XX集团有限公司 •针对山西XX既定的集团发展战略提出的优化建议，包括对集团未来五 战略优化、集团组织管控与 年的总体战略、业务战略、关键职能战略等方面既定内容的分析及优化 流程设计等内控体系的建设， 建议，以及对发展战略措施和实施计划的分析及优化建议。 配合推动方案的实施与和信 •提出以山西XX战略为导向、优化组织结构为框架、以管理控制系统为 息化建设接轨，并负责方案 核心、梳理各项工作流程和制度为基础的动态集团管控系统方案。明确 实施必要的集团公司领导层、 集团总部和分公司、