岗位与岗位评价介绍.docVIP

《岗位分析与岗位评价》光盘内容 第一章 岗位分析概述 第一节 岗位分析的涵义 二、岗位分析的基本术语 图1-1 岗位分析相关术语间的关系 第二节 岗位分析的目的、内容和作用 三、岗位分析的作用 图1-2 岗位分析与组织人力资源各模块的关系 第三节 岗位分析的程序 二、实施步骤 表1-1 岗位分析的实施步骤 序号 主要 步 骤 关键环节点 备.注 1 确定岗位分析的目的和适用范围 对现有岗位分层分类 2 选择被分析的工作 选择信息来源 选择使用者 选择适用的方法和系统 3 分配进行岗位分析活动的责任和 权限 控制方面 管理方面 设计方面 收集、分析方面 结果表达方面 运用方面 4 收集、 分析、综合工作 执行标准 报酬因素 工作族 第二章 岗位分析方法 第一节观察法 四、观察法实施步骤 图2-1观察法实施步骤 表2-1 操作工岗位分析的观察提纲 基本信息 被观察者姓名： 观察日期： 观察者姓名： 观察时间： 工作类型： 观察内容： 具体问题: 什么时候开始正式工作? 上午工作多少小时? 上午休息几次? 第一次休息时间从 到 第二次休息时间从 到 上午完成产品多少件? 平均多长时间完