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有关建筑企业的人力资源管理浅析 在经济全球化发展的今天，越来越多的企业已认识到人才管理在企业生产经营中的地位和作用。企业要发展壮大离不开人才，人才已经成为企业获取竞争优势的重要资源。随着市场竞争日益激烈，企业生存面临越来越大的风险，对人力资源管理的要求也越来越高，而寻找并吸引、留住人才已成为企业一项越来越艰巨的任务，对促进企业可持续发展具有积极的意义。 当今建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业面临着难得的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，建筑市场的行业竞争、风险日益加大。城市化进程的加快带来了建筑市场难得机遇，同时也加速了建筑市场优胜劣汰。由于市场透明、招投标存在许多不规范的操作，导致工程项目竞争白热化，建筑行业人才流动较为频繁。国有建筑企业要在市场竞争中胜出，必须在人才的选、用、育、留等方面下足工夫。如何才能建设好国有建筑施工企业高素质人才队伍，实现企业又好又快的发展呢? 一、识别关键岗位需求，通过多种渠道招募人才，重点引进企业资质规定必须具备的复合型人才，把好选人关 建筑企业资质不同，对人才的需求也不同。从原来最普通的“五大员”(预算员、施工员、质检员、安全员、材料员)到现在的一级建造师、造价师、安全工程师等，随着国家对建筑企业资质要求越来越高、审查越来越严，市场对从业人员的素质要求也在不断提高。此时，企业人力资源管理工作必须随着