福山商务宾馆土建工程施工组织设计介绍.doc

 施工部署 组织机构 本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“南京市晨光集团有限责任公司001工程3.#、4#、5#建筑物项目工程管理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。 建安公司组织机构 公司组织机构网络图 项目部的组织机构 在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理两名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安全文明部、资料室。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。 项目部组织机构网络图 管理人员配置 （详见商务标） 强化项目管理 为了加强施工管理，优质、高速完成本工程，成立项目协调领导小组，由公司经理任组长，公司副经理和总工程师为副组长，组员有公司的施工技术科、质量安全科、物项科科长、人劳科长、经营科长组成。项目协调领导小组负责该工程项目建设的机械设备、周转工具、劳动力等资源的统一组织和协调，负责对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等实行有效的全面监控。建立定期例会制度，及时总结、布置工作，全面协调处理有关进度、质量、安全、文明施工、成本及现场管理等方面的问题，确保工程建设各项管理目标的实现。 成立项目协调小组 组 长： 张仕兵 副组长： 姜温贤 组 员： 王建禄 林武 李玉宝 吴建旗 恽林保 编制和实施项目管理实施计划 工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。 编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。 项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施。 在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。 贯彻落实公司的规章制度 在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有： 《项目施工管理细则》 《项目施工质量责任制》 《项目施工安全生产责任制》 《项目施工用户满意责任制》 《项目施工资金使用管理制度》 逐层分解指标，明确责、权、利 项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责则、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。 严格执行施工组织设计 施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。 工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。 通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。 负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保护和发放工作。 负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审鉴定和管理。 经营部 负责合同评审的具体工作，负责工程的预算，协同技术员办理工程的签证； 负责编制季、月、周施工进度计划。 人劳部 负责劳动力组织并按劳动力进场计划要求分期分批进场； 负责员工培训计划实施的具体工作； 负责建立并保存员工培训档案； 负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习； 协助总工做好职工上岗培训和办理上岗证件。 安全文明部 协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； 施工组织 施工区、段划分 施工区、段的划分原则 根据本工程的特点，将之分成三个施工区域，施工时，精心组织各施工区域之间的平面、空间立体交叉有节奏流水作业，做到工序衔接紧密。 组织三个土建施工队分别对3#建筑物和4#建筑物及5#建筑物进行流水施工。 施工顺序的穿插 每一个施工段均本着“先地下后地上”、“先主体后围护”、“ 先土建后安装” “先主体后装修”的原则组织施工。 每一阶段都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。 安装工程的插入应遵循的原则为：先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，预留、预埋好洞，土建室内装修的同时，进入工程安装阶段。 资源配置 劳动力选择 根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作