工程项目部工作流程(完整修改版)介绍.docVIP

工程部工作流程项目工程项目现场管理规程第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 十.十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十七. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程1）．工程开工前由工程部明确预定开工日期责任人。2）．接后，必须熟悉所接的设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。．工程及时参加每周例会，对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工4）．加强日常巡视巡检，纠正施工的错误行为。协调配合施工。验收。．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核日常考核。．工程完工后及时组织工程工验收，在验收合格的前提下，及时申请主要部门进行工验收。室内清洁，玻璃干净；卫生试水不漏；下水通球检验；供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；门窗开启自如，关闭严密。．在按上述要求检查合格后，组织监理和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10．责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：监理工作规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录，开挖深度实测记录；工作联系函及工程标外签证单。11．责任人必须严格遵守国家法律法规和各项管理制度，服从第一次工地会议议程会议主要内容（工程部主持）：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；监理授权书根据本和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：(1) 选择工程分包人。(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。(3) 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。(7) 工程上使用的材料和施工质量得检验批。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工进度得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。(9) 在工程施工合同约定得工程价格范围内，工程款支付得审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。