- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TS16949:2009
Internal Auditor Training E-mail:su_lb1@
苏理彬
什么是过程方法?
过程方法:将系统中单一过程、过程组合和它们之间的相互
关系运用过程的概念去识别、应用、控制的方法称为过程方
法,运用过程方法可以更高效地得到期望的结果。
用过程方法的审核是转换到 ISO/TS 16949的关键。
汽车行业体现增值、体现顾客导向。
按照顾客导向过程展开组织需要的各个相关支持过程和管理过程。
SuLiBin
什么是过程方法?
组织内各过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及
其管理,可称之为“过程方法”。
过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过
程的组合和相互作用进行连续的控制。
组织
SuLiBin
过程方法
理解要点: 为何采用过程导向的的管理模
式:
过程由活动构成
单一独立的领域并不能告诉
活动的构成方式决定 我们整体QMS的有效性
过程的效率和结果 过去未考虑输入及输出和其
他过程活动的相互关系
过程应具有增值的功
能 加重计划执行查核及改善的
循环(PDCA)
过程的增值需要资源
的保证
过程应在策划和受控
条件下进行
SuLiBin
质量管理体系模式图
过程方法 质量管理体系的
持续改进
管理职责
顾
客 顾
要 资源管理 测量、分析、改进 客
求 满
意
产品
产品实现
SuLiBin
过程的分类
文档评论(0)